Processos Administrativos

MIRANDA/MS

2014

DISCIPLINA: PROCESSOS ADMINISTRATIVOS

ALUNOS: Evando Pereira Borges - RA: 9986644807

João Jose Nunes de Oliveira - RA: 430315

Luzimar Costa de Lima - RA:428295

OzielAleste Marques Cotócio - RA: 8118731442

Thays Karla Correa - RA:415215

TUTOR PRESENCIAL: ÂNGELO FABRE JUNIOR

MIRANDA/MS

22 de Maio de 2014

 

Sumário

INTRODUÇÃO 3

Etapa 1 4

AS DEFINIÇÕES (O QUE É) E OS TIPOS DE PLANEJAMENTO. 4

Planejamento estratégico: 4

Planejamento Tático: 4

Planejamento Operacional: 4

ETAPA 2 7

PROCESSO ADMINISTRATIVO: DIREÇÃO E CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL. 8

ETAPA 3 9

FUNÇÃO ADMINISTRATIVA: PLANEJAMENTO 10

CARACTERÍSTICAS DO PLANEJAMENTO 11

Planejamento Estratégico: 11

Planejamento Tático ou Funcional: 11

FUNÇÃO ADMINISTRATIVA: ORGANIZAÇÃO 12

FUNÇÃO ADMINISTRATIVA: DIREÇÃO 12

FUNÇÃO ADMINISTRATIVA: CONTROLE 12

CONTROLE ESTRATÉGICO 13

CONTROLE ADMINISTRATIVO 13

CONTROLE OPERACIONAL 13

CONTROLE ORÇAMENTÁRIO 13

ETAPA 4 14

ARTIGOS: 14

O TRABALHO DO GERENTE EXECUTIVO: UMA VISÃO GERAL E CRITICA APLICAÇÃO DE FERRAMENTAS NA GESTÃO DE PROCESSOS DAS ORGANIZAÇÕES 14

SUGESTÕES PARA A REDUÇÃO DOS IMPACTOS DA ADMINISTRAÇÃO. 16

SITUAÇÃO REAL VIVIDA PELO ADMINISTRADOR 17

A ATUAÇÃO DO ADMINISTRADOR NA GESTÃO DA ORGANIZAÇÃO. 17

IMPLICAÇÕES ÉTICAS DOS ARTIGOS 18

CONSIDERAÇÕES FINAIS 19

REFERENCIAS BIBLIOGRAFIA: 20

 

INTRODUÇÃO

Planejamento é um processo continuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Planejamento diz respeito ás tarefas mais abrangente, principalmente no que se refere às capacidades de produção e a programação está intimamente ligada ao detalhamento deste planejamento. Tem como principal objetivo visualizar situações e condições, prevendo o máximopossível de possibilidades e desenvolver as ferramentas, métodos ou estratégias paratranspor e solucionar obstáculos. A não utilização desses planos (tático, operacional e estratégico) põe a empresa em risco, pois toda decisão passa a ser um tiro no escuro, onde a possibilidade de atingir o objetivo e muito remoto, contando apenas com a sorte.O administrador deve sempre desenvolver planos de ação, criar condições para que as estratégias sejam plenamente implantadas e tragam os resultados esperados. Ainda que algumas situações escapem ao controle, o planejamento é essencial para que essas situações apareçam com a menor frequência possível, não comprometendo os planos de ação e nem os objetivos da empresa.

 

Etapa 1

AS DEFINIÇÕES (O QUE É) E OS TIPOS DE PLANEJAMENTO.

O planejamento é muito importante dentro de uma empresa, é uma maneira como a empresa irá utilizar melhor seus recursos ou melhorá-los para o alcance dos objetivos da empresa. Muitas empresas tomam decisões imediatas de momento, a falta de planejamento só será sentida a longo prazo e sua existência no mercado poderá estar bem comprometida, por isso e por outras diversas decisões feitas , se faz o planejamento, que tem como principio diminuir incertezas e erros referente a decisões diante algum imprevisto ou ate mesmo para o futuro, há três tipos de planejamento sendo eles:

Planejamento estratégico: ele é elaborado por os donos e diretoria da empresa, que tomam decisões de longo prazo, o planejamento estratégico define onde se pretende chegar e o que se deve ser feito para eles conseguirem. Sendo assim conseguem diminuir a incertezas sobre determinada coisa perante o futuro.

Planejamento Tático: ele é elaborado por gerentes (nível médio), que tomam decisões de médio prazo, o planejamento tático cria hipóteses a respeito da realidade atual e futura, tendo que ter uma boa comunicação dentro da empresa para ser possível criar o planejamento tático.

Planejamento Operacional: ele diz “o que fazer” e “como fazer” para cada tarefa realizada usadas no dia-a-dia, estão submetidos a um processo de sistema fechado, voltados a curtos prazos.

Para Maximiano todos os planejamentos passam por três passos, primeiro: aquisição dos dados de entrada, que são as informações sobre o presente passado ou futuro do ambiente externo e dos sistemas internos da organização; segundo: processamento dos dados de entrada transforma informações para produzir novas informações; terceiro: preparação de um plano (idéias). E depois de ter passado por esses três passos escolhe-se um nível para fazer seu planejamento, que possui três níveis diferentes, o Plano Estratégico que abrange toda a organização, definindo sua relação com seu ambiente, o Plano Funcionais também chamados de administrativo, que traduz os planos estratégicos em ações especializadas: marketing, operações, recursos humanos e financias e o Plano Operacionais que define