Processos Administrativos

Universidade Anhanguera – UNIDERP

Centro de Educação a Distância

ATPS – Processo Administrativo.

Prof ª Maria Renata M. G. Dalpiaz.

Administração

Tutor presencial: Fernanda Lima

Alex Sandro Santana - 477889

Bauru / SP

2014

INTRODUÇÃO

Em uma economia global em constantes mudanças, consumidores, competidores e concorrentes do mundo todo, oferecem serviços e produtos similares a seus clientes em uma competição por uma margem de lucro maior. A chave para o processo do gerenciamento global para o crescimento lucrativo de uma empresa, está no planejamento estratégico, incorporado nos seguintes elementos: investidores, empregados, clientes e concorrentes, gerenciamento, desenvolvimento das operações e os resultados futuro dos negócios. A maior chance de ser bem sucedida está no apoio das decisões da empresa por parte das pessoas chave que envolve o gerenciamento e o planejamento dos negócios. Informações e habilidades estão dentro do próprio negócio, requer elaboração e compromisso por parte dos proprietários. É importante que o plano estratégico desenvolva e mantenha uma vantagem superior e competitiva em relação a seus concorrentes do mercado.

PLANEJAMENTO DA AÇÃO EMPRESARIAL

O planejamento representa a primeira função administrativa por ser exatamente aquela que serve de base para as demais funções, como organização, direção e controle. Determina antecipadamente quais os objetivos que devem ser atingidos e como deve ser feito para alcança-los da melhor maneira possível, um modelo teórico para ação futura. O planejamento define onde se pretende chegar, quando como e em que sequência. Trata-se de uma visão do futuro e não adivinhar o futuro. Trata-se de uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro permitindo maior consistência no desempenho das organizações. Planejar é o primeiro passo para se administrar, é pensar antes e se preparar adequadamente para agir, o ato de planejar envolve sensibilidade ao mercado além de vários métodos e técnicas que tornam o planejamento eficaz, o melhor caminho para se atingir resultados esperados.

Níveis da empresa Planejamento Conteúdo Extensão de Tempo Amplitude

Institucional Estratégico Genérico e Sintético Longo prazo Macro orientado Aborda a Empresa como uma totalidade

Intermediário Tático Menos Genérico e mais detalhado Médio Prazo Aborda cada unidade da empresa ou cada conjunto de recursos separadamente

Operacional Operacional Detalhado e analítico Curto Prazo Micro Orientado Aborda cada tarefa ou operação isoladamente

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Ilustrar como as empresas determinam seus objetivos principais.

Explicar como as empresas elaboram análises ambientais e análises organizacionais para melhor conhecer suas potencialidades e suas vulnerabilidades.

Explicar como as empresas formulam suas alternativas estratégicas e como elas são implementadas por meio de planos táticos e operacionais.

PLANEJAMENTO TÁTICO

Ilustrar como as empresas planejam-se no seu nível intermediário.

Conceituar planejamento tático.

Explicar o processo decisório.

Ilustrar como os planos táticos são implementados.

PLANEJAMENTO OPERACIONAL

Conceituar planejamento operacional.

Explicar como a s empresas planejam no seu nível operacional.

Explicar os vários tipos de planos operacionais.

PESQUISA

Planejamento e controle faz parte importante do trabalho dos administradores e ganham seu lugar dentro de uma estrutura de muitas organizações, com departamentos que cuidam deste processo.

Foram criados departamentos funcionais: produção, vendas, desenvolvimento e finanças. Chefes desses departamentos formavam um comitê executivo para poder administrar, com isso a função de planejamento estratégico foi separada do dia a dia e estabeleciam os objetivos a longo prazo referente a lucros.

CONFRONTO ENTRE OS TEXTOS E PESQUISA PLANEJAMENTO

Mediante analisarmos os artigos conclui-se que Shinyashiki cita que para o administrador que almeja ter sucesso necessita possuir uma visão avançada do mercado, no qual seja de se antecipar as intercorrências, estando sempre um passo à frente aos demais pessoas tornando o seu futuro realidade a partir de seus atos do presente, enxergando oportunidades naquilo que a maioria apenas pensa como algo comum ou um problema. O administrador deve ser munido de criatividade, não se deixar levar pelo comodismo pelo instante momento de sucesso, se estruturando em cada etapa, elaborando metas e objetivos para o decorrer de sua carreira, pois muitas adversidades e guerras se levantaram a serem vencidas e chegar ao objetivo da conquista.

Planejar e o início de todo o processo administrativo, sendo que com ele devemos procurar visualizar os nossos objetivos mediante as ações atuais, tendo foco e determinação em suas ações que deveram ser tomadas para se garantir a excelência e sucesso de sua empresa.

Em nossa atualidade no qual o nosso mundo de inúmeras conexões e sem limites, Paulo Santos nos mostra que para ser um profissional do futuro necessita ter o conhecimento de tudo o que acontece ao seu redor em uma visão global, mantendo sempre atualizado as novas tecnologias mundiais e sempre buscar as novas informações. Menciona ainda que este administrador futurista deve sempre estar aberto a flexibilidade de estar se reciclando e buscando sempre uma maneira diversificada de estar no mercado, esquecendo as concepções de tempos passados, sendo um fiel aliado com as novas tecnologias, informação e continuo aprendizado.

PROJETO SOCIAL

- Doação de sangue para o Hemonúcleo de Bauru.

DESENVOLVIMENTO

O