Processos Administrativos

Sumário:

 INTRODUÇÃO.................................................................................................................................... 03

 AS DEFINIÇÕES E OS TIPOS DE PLANEJAMENTO.................................................... 05

 PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO.................................................................................06

 PLANEJAMENTO TÁTICO ....................................................................................07

 PLANEJAMENTO OPERACIONAL .........................................................................07

 PESQUISA COMPARATIVA..................................................................................................... 08

 CONCEITO DE PLANEJAMENTO............................................................................................11

 PLANO ESTRATÉGICO PARA A REALIZAÇÃO DE UM PROJETO DE EXTENSÃO UNIVERSITÁRIA.......................................................................................................................... 13

 PLANO ESTRATÉGICO CULTURAL............................................................................................14

 DIREÇÃO COMO FUNÇÃO GARANTIDA DO PROCESSO ADMINISTRATIVO......................15

 CONCLUSÃO................................................................................................................................20

 REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS........................................................................................... 21

1. INTRODUÇÃO

O Planejamento representa a primeira função administrativa, pode ser exatamente a que serve de base para as demais funções, determinando antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos, e como se deve fazer para alcançá-lo da melhor maneira possível, ele lida com o futuro, detalha os planos e mostra antecipadamente o curso que devemos seguir e sua sequencia.

O Planejamento é elaborado de meios diferentes nos vários níveis organizacionais. É de suma importância para o administrador obter sucesso. Na antiguidade, onde o homem era nômade, não existia planejamento nenhum, prevalecia apenas o instinto de sobrevivência, o homem não plantava, e nem criava animais, somente existia devido às caças e pescas e quando os alimentos findavam-se, migravam para outros lugares.

De forma genérica, o planejamento é a definição de um futuro desejado e de meios para alcançá-lo. Em outras palavras, poderíamos definir planejamento como sendo o exercício sistemático da antecipação. O princípio do planejamento é inspirado no esquema de planificação dos países socialistas, do qual se distingue por não eliminar a concorrência entre empresas no mercado, e exercer um controle mais normativo que imperativo.

Até os anos 30, o planejamento era considerado incompatível com a economia de mercado. Hoje, o planejamento é utilizado nos países capitalistas, sendo comum à intervenção do Estado na economia. Outra justificativa do planejamento nos países capitalistas é o investimento em certos setores ou atividade que ofereçam lucros duvidosos, e a longo prazo, pelo qual a iniciativa privada não se interessa, ou disponha de capital necessário, tais como: construção de estradas, hidrelétrica etc.

O planejamento econômico varia de acordo com as características de cada país (estrutura institucional, estágio de desenvolvimento, situação histórica e geográfica), e pode assumir diversas formas. Pode simplesmente introduzir o controle de preços e de políticas setoriais ou, em caráter mais amplo, orientar investimentos de infra-estruturas, tais com: indústria de base, transporte e comunicação, etc.

De forma geral, as técnicas de planejamento são semelhantes quanto ao objetivo, mas costumam diferir segundo as metas, que são profundamente influenciados por fatores político-sociais.

Daí que é fundamental não confundir planejamento com previsão, projeção, predição, resolução de problemas e planos. O planejamento pressupõe a necessidade de um processo decisório que ocorrerá antes, durante e depois de sua elaboração na empresa – é um processo contínuo, cujas características básicas são: o planejamento não diz respeito a decisões futuras, mas às implicações futuras de decisões presentes; o planejamento não é um ato isolado; o processo de planejamento é muito mais importante que seu produto final. Na prática, podem-se distinguir três tipos de planejamento:

2. AS DEFINIÇÕES E OS TIPOS DE PLANEJAMENTO

Planejamento representa a primeira função administrativa, por ser exatamente a que serve de base para as demais funções, como organização, direção e controle. Na verdade, o planejamento é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos a ser atingidos e como se deve fazer para alcançar da melhor maneira possível.Trata se de um modelo teórico para a ação futura

Planejamento é um processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro, de forma a possibilitar a tomada de decisões antecipadamente. Essas ações devem ser identificadas de moda a permitir que elas sejam executadas de forma adequada e considerando aspectos como o prazo, custos, qualidade, segurança, desempenho e outras condicionantes.

O planejamento serve de auxilio para toda pessoa ou organização que queira, ou seja exigido um