Processos Gereciais

Universidade Anhanguera – Uniderp

Centro de Educação a Distância

Desafio de Aprendizagem

Processos Gerenciais

Eva Izabel Pereira Silvério - 4300067683 - Tecnologia em Recursos Humanos

Jhony Vieira da Silva - 3830722166 - Tecnologia em Recursos Humanos

Kelvin R. da S. de Oliveira – 4300067679 - Tecnologia em Recursos Humanos

Maria da Cruz Carvalho – 4300067688 - Tecnologia em Recursos Humanos

Paschoal Odair Fiorillo Junior – 4351867241 – Tecnologia em Recursos Humanos

Tássia Rinco de Andrade – 4300066803 – Tecnologia em Recursos Humanos

Valparaíso de Goiás / GO

Setembro de 2012

SUMÁRIO

1. Introdução --------------------------------------------------------------------------------------------------- 03

2. ETAPA 1 – Planejamento ------------------------------------------------------------------------------- 04

Capitulo 7 Planejamento estratégico -------------------------------------------------------------- 04

Capitulo 8 Planejamento Tático -------------------------------------------------------------------- 04

Capitulo 9 O Planejamento Operacional ---------------------------------------------------------- 04

3. Discussão sobre os passos anteriores, e confronto com a mensagem dos professores Shinyashiki e Santos ----------------------------------------------------------------------------------------- 06

4. O que é planejamento? ---------------------------------------------------------------------------------- 07

5. Quais os tipos de Planejamento? --------------------------------------------------------------------- 08

6. Considerações finais ------------------------------------------------------------------------------------- 09

7. ETAPA 2 - Plano estratégico da organização de um evento ---------------------------------- 11

8. Semana teatral --------------------------------------------------------------------------------------------- 11

9. Organização ------------------------------------------------------------------------------------------------ 11

10. ETAPA 3 --------------------------------------------------------------------------------------------------- 13

11. Direção ----------------------------------------------------------------------------------------------------- 13

12. Níveis de direção para o planejamento do evento ---------------------------------------------- 14

13. Por que as ferramenta gerenciais podem falhar ------------------------------------------------ 14

14. Possibilidades de falhas no planejamento do evento ---------------------------------------------- 15

15. ETAPA 4 ----------------------------------------------------------------------------------------- 15

16. Processo Administrativo: as funções administrativas-teoria e prática ----------- 15

17. Planejamento ----------------------------------------------------------------------------------- 15

18. Organização ------------------------------------------------------------------------------------ 16

19. Direção ------------------------------------------------------------------------------------------- 16

20. Controle ------------------------------------------------------------------------------------------ 17

21. Referencias Bibliográficas ------------------------------------------------------------------ 20

INTRODUÇÃO

No mundo atual, a complexidade dos estudos efetuados talvez venha a ressaltar a relatividade do retorno esperado em longo prazo. De outro norte, sabe-se que a valorização de fatores subjetivos podem nos levar a considerar a reestruturação das condições financeiras e administrativas exigidas.

O novo modelo estrutural aqui defendido possibilita uma melhor visão global do fluxo de informações. Em uma visão de longo prazo, verifica-se que a contínua expansão de nossa atividade é uma das consequências do impacto na agilidade decisória.

Todas estas questões serão devidamente ponderadas ao longo deste estudo, levantando dúvidas sobre os tipos de planejamento, seus conceitos e suas principais características para o bom desempenho de uma empresa.

PASSO 1

Planejamento

Capitulo 7 Planejamento estratégico

O planejamento estratégico representa a forma de como a empresa pode colocar em ação o que esta apenas no “papel”. O planejamento estratégico identifica ‘’o como fazer’’ para que a empresa possa alcançar seus objetivos. Contudo este planejamento deve ser aplicado em longo prazo, quando se trata de um local estável e ou estabilizado considera-se um longo prazo de cinco ou mais anos. Já em um local turbulento o longo prazo é de no máximo doze meses estando assim atualizações constantes. O planejamento estratégico existe para que exista a coerência e a consistência ao que está incerto. Deve-se contar com a participação não apenas de níveis institucionais, mas contar com a participação do gerente de linha que possui profundo conhecimento em sua área de atuação.

Capitulo 8 Planejamento Tático

O Planejamento Tático integra a estrutura da