Processos Gerenciaia

Universidade Anhanguera – Uniderp

Centro de Educação a Distância

CURSO: STE GESTÃO HOSPITALAR

DISCIPLINA: PROCESSOS GERENCIAIS

ANA CAROLINE SANTOS ATAÍDE – RA 396177

EDSON DE JESUS ARAUJO BARROS – RA 402758

JOÃO FREIRE SOARES – RA 371991

ROSEANE SANTOS SANTANA – RA 379004

TEMA: PROCESSOS ADMINISTRATIVOS: AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS DA TEORIA À PRÁTICA

SÃO LUIS – MA

2012.

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

ANA CAROLINE SANTOS ATAÍDE – RA 396177

EDSON DE JESUS ARAUJO BARROS – RA 402758

JOÃO FREIRE SOARES – RA 371991

ROSEANE SANTOS SANTANA – RA 379004

PROCESSOS ADMINISTRATIVOS: AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS DA TEORIA À PRÁTICA

Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Gestão Hospitalar da Universidade Anhanguera UNIDERP, desenvolvido sob a orientação da Tutora Nerília Santos Pires, como requisito para a obtenção de conhecimento e atribuição de nota do 2º semestre da Atividade Prática Supervisionada da disciplina Processos Gerenciais.

SÃO LUIS – MA

2012

ANA CAROLINE SANTOS ATAÍDE – RA 396177

EDSON DE JESUS ARAUJO BARROS – RA 402758

JOÃO FREIRE SOARES – RA 371991

ROSEANE SANTOS SANTANA – RA 379004

PROCESSOS GERENCIAIS

TEMA: PROCESSOS ADMINISTRATIVOS: AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS DA TEORIA À PRÁTICA

Trabalho apresentado ao Curso de Graduação em Gestão Hospitalar da Universidade Anhanguera UNIDERP, desenvolvido sob a orientação da Tutora Nerília Santos Pires, como requisito para a obtenção de conhecimento e atribuição de nota do 2º semestre da Atividade Prática Supervisionada da disciplina Processos Gerenciais.

Aprovada em _______de______ de 2012.

BANCA EXAMINADORA

______________________________________________________________

Profº Dr.

Anhanguera Educacional LTDA

______________________________________________________________

Profª. Ms.

Universidade Federal de São Carlos

RESUMO

Neste trabalho trataremos de temas relacionados aos processos gerenciais dentro das organizações, passando pelos seguintes tópicos: fundamentos das organizações, a informação e a tomada de decisão, o planejamento, a organização, a direção, o controle e os fundamentos da estrutura organizacional.

Só resaltando que as constantes mudanças no mundo corporativo exigem uma visão estratégica para enfrentar os desafios, buscando competências e habilidades para Gestão em diferentes áreas. Uma boa Gestão Empresarial está ligada a estratégias competitivas cuja finalidade é agregar valor ao negócio da empresa, fazendo com que ela se posicione no mercado em que atua e se destaque da concorrência.

Resumindo, Administração é o processo de planejar, organizar, dirigir e controlar recursos para alcançar os objetivos organizacionais. Uma organização é todo agrupamento humano que tem pelo menos um objetivo em comum acordo, a ser alcançado pelo esforço dos seus membros. Processo gerencial é o ato contínuo de planejar, organizar, dirigir e controlar.

Palavras-chave: Organização; Planejamento; Direção.

ABSTRACT

In this work we discuss issues related to management processes within organizations, through the following topics: fundamentals of organizations, information and decision-making, planning, organization, direction, control and the fundamentals of organizational structure.

Only resultant that the constant changes in the corporate world require a strategic vision to meet the challenges, seeking skills and management skills in different areas. A good business management is linked to competitive strategies whose aim is to add value to the business, causing it to position itself in the market in which it operates and apart from the competition.

In short, management is the process of planning, organizing, directing and controlling resources to achieve organizational goals. An organization's entire human group that has at least one goal in common agreement, to be achieved by the efforts of its members. Process management is the continuous act of planning, organizing, directing and controlling.

Keywords: Organization, Planning, Direction.

Sumário

1 INTRODUÇÃO 7

2 PROCESSOS ADMINISTRATIVOS 8

2.2 As Funções Administrativas Na Tória À Prática 8

3 A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO