Processos Gerenciais

FACULDADE ANHANGUERA DE CURITIBA – PR

ERLAINE LUCIANE FESTA RA 374464

MARIA SOLANGE ROSA REIS RA 374471

PROCESSOS GERENCIAIS

CURITIBA – PR

2012

FACULDADE ANHANGUERA DE CURITIBA – PR

ERLAINE LUCIANE FESTA RA 374464

MARIA SOLANGE ROSA REIS RA 374471

PROCESSOS GERENCIAIS

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

DE TECNOLOGIA EM GESTÃO HOSPITALAR

APRESENTADA COMO REQUISITO PARCIAL

PARA OBTENÇÃO DE NOTAS SOB A ORIEN-

TAÇÃO DO PROFESSOR LINCOLN LOPES,

CURITIBA – PR

2012

RESUMO

Nesse trabalho apresentamos que uma empresa ou organização depende de funções administrativas para competir no mercado, à implantação desse processo administrativo é composto de organização, plano estratégico, direção e controle tendo esses quatro princípios é possível diagnosticar a empresa num todo, pois as funções acima irão prever os planos que a organização possui as metas que deverão ser conquistada, a formação de uma grande equipe que de certa forma não deixa de ser o método da roda, pois é necessária a participação de todos para chegar ao objetivo seja ele de curto ou longo prazo.

Palavras chaves: Indivíduo - organização; Estratégias - controle;

ABSTRACT

We presenta companyororganization depends onadministrative functionsto competein the market, the implementationof this processconsistsofadministrativeorganization, strategic planning, direction and controlwiththese four principlesispossible to diagnosethe companyas a whole, because the above functionswillprovideplansthat the organizationhasthe goals tobe achieved, the formation ofa large teamthat somehowit is stillthe methodof the wheelas it isneededthe participation of allto reach thegoalbe itshortorlong term.

Keywords: Individual - organization; Strategies–control;

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO:..................................................................................................06

CAPITULO 1: Definição de Planejamento.........................................................07

CAPITULO 2: Conceito de Planejamento com um plano estratégico................09

CAPITULO 3: Direção........................................................................................11

CAPITULO 4: Implicações éticas do controle....................................................12

CONCLUSÃO: ...................................................................................................13

REFERÊNCIAS:.................................................................................................14

INTRODUÇÃO

Abordaremos no conteúdo desse trabalho a importância do processo administrativo dentro de uma empresa como facilita o crescimento tanto da organização como de seus colaboradores, quando todos trabalham a fim de alcançar as mesmas metas e objetivos.Veremos como se torna mais simples quando tudo passa por um plano estratégico, organizado, direcionado e controlado, principalmente a mudança de opinião que muitas vezes tudo são problemas e na realidade se cada um fizer a sua parte o problema não existe ou caso exista se torna de pequena importância.

Capitulo 1:Definição de Planejamento:

Planejamento é a ação de antecipar o futuro alcançando os objetivos com base no que acontece atualmente porem com uma visão do que pode acontecer para frente sempre ligado aorganização, direção, controle, eficiência e eficácia, sempre abertos a mudanças para sobreviver a essas variações técnicas e econômicas. É no planejamento que definiremos o que fazer, como fazer, e quando fazer, identificamos os meios para alcançar nossas metas,programamos nossas estratégias para conseguir conquistar nossos objetivos.

Na visão de Roberto Shinyashiki, o planejamento tem que ser estratégico, temos que ver além do horizonte, pois assim aproveitaremos as oportunidades, anteciparemos anos a frente, pois a maior parte esta vivendo o presente e o bom empreendedor prevê anos do futuro, ele se empenha no agora e no futuro ao mesmo tempo, mesmo quando tudo o leva para o sucesso ele não descansa esta sempre alerta, aberto a ideias, atento a tudo e a todos assim sempre sesuperandono meio das disputas e concorrência, persistente e eficaz é necessário ter visão sendo