Processos Gerenciais

Processos Gerenciais: Funções de Planejamentos

Planejamento estratégico

O planejamento estratégico apresenta as seguintes características fundamentais: É projetado no longo prazo, está voltada para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefa, envolve a empresa como um todo.

O planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. Enquanto a estratégia empresarial está voltada para o que a empresa deve fazer para alcançar os objetivos empresarias, o planejamento estratégico procura especificar como fazer para alcançar tais objetivos. Trata-se de estabelecer o que a empresa deve fazer antes da necessária ação empresarial. Como o planejamento estratégico é genérico e abrangente, ele precisa ser desdobrado em planos táticos desenvolvidos no nível intermediário da empresa, cada qual voltado para o seu departamento.

Existe uma hierarquia de objetivos nas empresas: para ser fixado, cada objetivo leva em conta uma orientação mais ampla ou toma por referência objetivos mais abrangentes da organização, a fim de que não ocorra dispersão de esforços ou perda da unidade organizacional da empresa. Os objetivos gerais da empresa em geral são desdobrados em: objetivos estratégicos ou globais, objetivos táticos ou departamentais e objetivos operacionais.

Planejamento Tático

O planejamento tático se refere ao nível dos departamentos ou unidades de negócio da empresa. Ele é elaborado pelos gerentes ou executivos no tocante ao programa de atividades de seu órgão, tendo por base o planejamento estratégico da empresa e o objetivo de contribuir para que esta tenha sucesso. O planejamento tático apresenta as seguintes características: O planejamento é um processo permanente e contínuo, o planejamento é sempre voltado para o futuro e está intimamente ligado com a previsão, o planejamento se preocupa com a racionalidade de tomada de decisão, o planejamento seleciona entre as várias alternativas disponíveis um determinado curso de ação em função de suas consequências futuras e das possibilidades de sua realização, o planejamento é sistêmico, pois considera a empresa ou órgão, o planejamento é interativo, o planejamento é uma técnica de alocação de recurso de forma antecipadamente estudada e decidida, o planejamento é uma técnica cíclica e o planejamento é uma função administrativa que interage dinamicamente com as demais, o planejamento é uma técnica de coordenação, o planejamento é uma técnica de mudança e de inovação. As diferenças mais importantes no planejamento tático são: nível de decisões, dimensão temporal e amplitude de efeitos.