Processos Gerenciais

Hoje mais do que nunca as empresas precisam de profissionais com uma visão que foge da curva dos administradores cujas bases profissionais foram forjadas em teorias disseminadas nas salas de aulas de grandes universidades. O fato é que as universidades não conseguem mais acompanhar a velocidade das mudanças do mundo atual, de repente começa um semestre de um curso superior ou ainda um MBA com toda grade de matérias e tudo que vai ser abordado esta planejado, enquanto isso o mundo corporativo passa por mudanças que caminham na velocidade da luz e é claro que toda aquela grade curricular não consegue acompanhar o ritmo acelerado em que as mudanças no mundo real acontecem. A conclusão desse cenário é que os administradores modernos têm outros tipos de anseios e outro tipo de visão segundo o Dr. Roberto Shinyashiki em seu artigo “Veja o futuro antes dos outros” e ainda segundo SANTOS, Paulo Barreto dos. “O desafio do administrador do futuro”.

Uma vez que Planejamento estratégico considera como via de regra o longo prazo como sugerem as diversas bibliografias o desafio acaba sendo como um administrador moderno que planeja carreira para no Maximo 10 anos pode gerenciar um projeto de longíssimo prazo? Os modelos que encontramos em nossas bibliografias nos mostram um norte a seguir com diversos procedimentos que inegavelmente padronizam e organizam as ações, no entanto Shinyashiki e Paulo Barreto colocam a “cereja do bolo” quando respectivamente citam: Um empreendedor sabe que existem duas batalhas ocorrendo ao mesmo tempo: a do presente e a do futuro. Ele se dedica a vencer a luta do presente, mas não esquece que há outra batalha no horizonte: a do imaginário, para conquistar o futuro.

E Paulo Barreto cita: Esse novo e intrépido mundo corporativo será virtualmente irreconhecível e exigirá habilidades de sobrevivência totalmente diferentes.

A conclusão que podemos tirar disso é que a didática dos três níveis de planejamento vistos na

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