Processos Gerenciais

O Planejamento teve início quando a sociedade encontrava-se com a necessidade de ser reconstruída. Após o fim da primeira guerra mundial, com a crise de 1929, a antiga União Soviética tornou-se a primeira nação a aplicar o planejamento como ferramenta de reconstrução.

Segundo Dias (2003) “como instrumento governamental de orientação econômica” o planejamento da URSS teve a sua construção de forma sistemática e centralizada, o que deu ao planejamento um caráter centralizador e demasiadamente controlador dentro da ótica dos países de economia livre.

A ênfase nas competências está ligada à mudança de perspectiva que antes considerava o mundo organizacional algo físico e concreto e depois mais sutil e subjetivo, relacionando-se às variadas competências das pessoas, sendo estas peculiaridades mutáveis, inatingíveis e muitas vezes implícitas. As competências são fundamentais para o sucesso, pois garantem competitividade organizacional, especialmente no contexto do século XXI, no qual o conhecimento – capital intelectual de uma pessoa – tem valor inestimável.

Chiavenato define organizações como “unidades sociais ou agrupamentos humanos intencionalmente construídos e reconstruídos com o fim de atingir objetivos específicos”; e são responsáveis pela concretização do processo produtivo na sociedade.

1- O que é planejamento?

Planejamento são os objetivos de determinados por uma organização. É um processo de antecipação de situações para se chegar ao objetivo desejado de forma mais eficiente, a dim de economizar tempo e dinheiro. Planejar é ter em vista os pontos positivos e negativos, para ter maior controle de direção a seguir. De modo geral podemos definir planejamento como uma previsão de algo a ser realizado, lembrando que é uma incerteza chegar ao objetivo, pois o planejamento serve para aumentar as possibilidades de realização do objetivo.

Quais tipos de planejamento?

Existem três tipos de planejamento, sendo eles:

Planejamento Estratégico, Planejamento Tático e Planejamento Operacional.

• Planejamento Estratégico – É realizado a nível institucional, onde os dirigentes estão totalmente voltados para a tarefa primária da empresa de se relacionar com o mercado e, com isso, se deparar com a incerteza gerada pelos elementos incontroláveis do ambiente de tarefa da empresa e do ambiente geral. Esse objetivo é para que os dirigentes enxerguem as ameaças e as oportunidades disponíveis, para que desenvolvam estratégias com recursos e capacidades para enfrentar esses fatores. Enfim, os dirigentes precisam usar de decisões cada vez mais baseadas em julgamento, em vez de decisões baseadas em dados. O Planejamento estratégico está voltado para um horizonte temporal de longo prazo.

• Planejamento Tático – Para que o Planejamento estratégico seja levado adiante, é preciso ser implementado nos níveis hierárquicos mais baixos da empresa, nos quais as tarefas são executadas. Entre o nível institucional e o operacional existe uma diferença de linguagem e postura. O Planejamento Tático é o intermediário da organização (é intermediário