Processos Gerenciais

Faculdade Anhanguera Educacional – São Paulo (SP) - Pirituba

Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

PROCESSOS GERENCIAIS

São Paulo, 23 de Setembro de 2013

ATIVIDADES PRATICAS SUPERVISIONADAS

CST em Gestão de Recursos Humanos

1° Serie

Processos Gerenciais

Professor Carlos Alberto dos Santos

Camila de Sousa – 7413621889

Cassia Lindenberg – 7245592102

Dani Ane Martins – 6814001867

Daniela Cilione de Albuquerque – 6451324911

Marcos Cosmes – 7629722812

Vanessa Linhari – 7092570029

Introdução:

Este trabalho apresenta um Planejamento Estratégico para a empresa e a forma de se restabelecer no mercado.

Habilidades de um Gestor de Sucesso.

Resiliência e conhecimento multidisciplinar estão entre os atributos essenciais para que o gestor estratégicos de uma grande empresa possa aguentar o tranco. Comandar uma grande empresa requer habilidades para lidar com inúmeros desafios, que vão desde saber gerir equipes e mantê-las motivadas até traçar rotas de crescimento competitivas, mesmo com alguma alteração de regra do mercado.

Ainda assim, saber dar nó em pingo d'água não é o suficiente para ser um bom lider. Algumas habilidades são são essenciais para executivos que conduzem cargos estratégicos das grandes companhias e querem fazer delas as melhores dentro de seus ramos de atividades. A seguir estão cinco delas apontadas por "Fabio Marra", diretor de recrutamento executivo da Mariaca.

Adaptabilidade: Uma hora, ele trabalha numa empresa petroquímica nacional. Em outra, numa farmacêutica inglesa. Mas para frente em uma varejista familiar. Não importa onde, o bom líder sabe se adaptar às regras de qualquer companhia que saiba o que faz, para quem e onde quer chegar. Não importa se terá de ser reportar a seis conselheiros de administração ou ao fundador de uma empresa tradicional, ele sabe exatamente o que se deve ser feito. "As maneira como os negócios são conduzidos nesses vários universos são muito diferentes, mas para ele é fácil se adaptar às varias formas de reportar os resultados, já que o mais importante é trazê-los". Afirma Marra.

Resiliência: Sabe quando um executivo é colocado sob muita, muita pressão e, depois de entregar os resultados, passado o momento mais turbulento, ele se revolta por ter passado por aquilo? Pois então, resiliência é justamente o oporto disso. O executivo resiliente sabe que a pressão faz parte do jogo. E tem plena convicção de que assumiu o cargo na condição de jogar e jogarmuito bem, diga-se de passagem. para ele, picos de trabalho não significa estresse acumulado, falta de respeito pelo seu trabalho ou excesso de carga. picos de trabalho são apenas picos de trabalho... e eles passam. E são sem importância diante do desafio de comandar uma empresa.

Interatividade: É claro que líderes de cargos estratégico precisam se cercar de pessoas confiáveis e competentes no que fazem. mas seu maior diferencial é saber manter essas pessoas no seu lado e fazer com que eles se inspirem no chefe que tem. O contrário a isso pode ser desastroso. "Você pode ter as melhores pessoas possíveis na sua equipe. mas se não souber consuzi-las, não terá com extrair o potencial delas ao seu lado", afirma o Headhunter.

O bom líder não cobra apenas resultados, ele também trabalha para alcançá-los juntos a sua equipe. E por isso comemora cada pequeno avanço com eles. A proximidade com a equipe faz com que o líder também tenha a visão melhor de quem trabalha com ele. "Há ótimos profissionais que não sabem fazer marketing pessoal", diz Marra. "Sá com uma avaliação mais minuciosa o gestar saberá do talento que cada colaborador tem".

Polivalência: Da mesma maneira que o bom líder se adaptar aos vários tipos de empresas, ele também conseguem ter uma boa desenvoltura em vários departamentos. os melhores gestores são aqueles que já passaram por áreas tão distintas quanto logística e marketing e souberam extrair de cada experiência. "A estratégia de uma companhia é feita em várias frentes e um líder que já tenha passado por várias áreas tem uma visão global de onde quer chegar e como", afirma Headhulnter.

Ponderação: Demitir pessoas, reduzir custos, inovar serviços... decisões que mudam todo o rumo de companhia, e algumas vezes até destino de pessoas fazem parte do cotidiano de gestores de grandes companhias. Ponderam as melhores alternativas para ele, a companhia e demais envolvidos é uma habilidade essencial para que o executivo tenha sucesso nisso. "Ele precisa avaliar quão benéfico será o impacto das mudanças para os resultados", diz Marra.

Segundo o autor Idalberto Chiavenato so PLT 302, as principais habilidades de um gestor de sucesso são habilidades técnicas, humanas e conceituais.

Habilidades Técnicas, consiste em utilizar conhecimentos, métodos, técnicas e equipamentos necessários para realização de tarefas específica com base em seus conhecimentos e experiências profissionais.

Habilidades Humanas, consiste na capacidade e no discernimento para trabalhar com pessoa e, intermédio delas, sabem comunicar, compreender suas atitudes e motivações e desenvolver uma liderança eficaz.

Habilidade Conceituais, consiste na capacidade de liderar com idéias e conceitos abstratos. Essa habilidade permite que o administrador faça abstrações e desenvolva filosofias, valores e princípios de ação.

Sistemas Abertos

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