Processos Gerenciais

1 Introdução

Quando as pessoas não enxergam adiante pagam pela falta de visão, pagam com suas empresas, seus empregos, amores, momentos de felicidade, coisas que só valorizam depois que perdem. A visão faz com que o indivíduo sempre esteja alerta para aproveitar as oportunidades. Ele consegue ver além do horizonte, pois enxerga como o mundo poderia ser. Um empreendedor sabe que existem duas batalhas ocorrendo ao mesmo tempo: a do presente e a do futuro. Ele se dedica a vencer a luta do presente, mas não esquece que há outra batalha no horizonte: a do imaginário, para conquistar o futuro. Este relatório tem por objetivo exaltar a importância do planejamento nas atividades do administrador que deseja obter sucesso empresarial e consequentemente, profissional, mantendo como foco a função do planejamento nas organizações.

2. O que é planejamento?

O planejamento é uma técnica para absorver a incerteza sobre o futuro e permitir maior consistência no desempenho das organizações. No qual se estabelecem os objetivos, etapas, prazos, e meios para a concretização. É o processo de organização de informações e de dados importantes, fundamental tanto para manter a empresa funcionando, quanto para atingir metas. Apesar de não representar garantia de sucesso, um bom planejamento aperfeiçoa as chances e colabora para a diminuição dos riscos, que são efetivamente calculados. O planejamento é elaborado de meios diferentes nos vários níveis organizacionais. Em razão disso existe uma hierarquia de planos. Há três níveis distintos de planejamento.

3 Tipos de planejamento:

NIVEIS DA EMPRESA PLNEJAMENTO CONTEÚDO EXTENÇÃO DE TEMPO AMPLITUDE

INSTITUCIONAL

ESTRATÉGIA

GENÉRICO E SINTÉTICO

3.1 Planejamento Estratégico

É o planejamento mais amplo e envolvente e abrange toda organização como um sistema único e aberto. De tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam ou deveriam afetar toda empresa por logo período de tempo.

3.2 Características do planejamento estratégico

É projetado no longo prazo: pelo menos em termos de seus efeitos e conseqüências. Quase sempre o seu limiar cobre algo como 2 a 5 anos pela frente. Em alguns casos, chega a cobrir 10, 15 ou 20 anos, dependendo dos investimentos de longíssimo prazo de empresas de capital intensivo.

Está voltado para as relações entre a empresa e seu ambiente de tarefas: portanto sujeito à incerteza e imprevisibilidade dos eventos ambientais. Por se defrontar com a incerteza, o planejamento estratégico baseia suas decisões em julgamento e discernimento e não em todos ou informações referenciais. Em muitos casos, as empresas “apostam“ no futuro com o planejamento estratégico.

Envolve a empresa como um todo: a resposta estratégica da empresa deve envolver sempre um comportamento global e sistêmico. Isso significa que o planejamento estratégico não é a soma dos planos táticos e operacionais constituem desdobramentos do planejamento estratégico. A razão? Muito simples: não se trata apenas de somar, mas de aglutinar e integrar de tal forma que tudo possa contribuir para o sucesso do plano estratégico da empresa através de resultados amplificados pela multiplicação de esforços. O planejamento estratégico procura especificar como fazer para alcançar tais objetivos. Trata-se de estabelecer o que a organização antes da necessária ação empresarial. Isso significa que a empresa toda deve ser envolvida no planejamento estratégico: todos os seus níveis, recursos potencialidades e habilidades, para se obter o efeito holístico e sinergético de todos esses aspectos.

4 Decisões de um plano estratégico para organização de um evento

Trata-se de uma caminhada coletiva com intenção de levar à população a importância da pratica de exercícios físicos melhorando assim, o bem estar físico e mental, abrangendo profissionais de saúde tais como, nutricionistas, enfermeiros, médicos entre outros, este evento será denominado como: A Primeira Caminhada pela Saúde.

O evento terá inicio as 07:00 com café da manhã nutricional com muitas frutas, alimentos integrais e com baixa porcentagem de gordura, avaliação física e alongamento, às 07:30 começará a caminhada e as atrações terão inicio às 09:00 e o encerramento às 12:00.

A caminhada terá percurso máximo de 10 km com três stands durante o percurso serão três paradas com stands nutricionais e profissionais liberais com intenção de nutrir e fazer uma avaliação médica quando o corpo se exercita.

• Percurso com 3km, 6km ou 10km;

• 3 km – 1,5km de ida e 1,5 km de volta;

• 6 km – 3km de ida e 3km de volta;

• 10 km – 5km de ida e 5km de volta.

O evento contará com dois stands: O Sócio/Saúde e o Ambiental cada um com sua peculiaridade, mas com muita informação para a população, tais como, a importância da reciclagem, sustentabilidade, arborização, dicas de alimentação alimentar, plantas e alimentos medicinais com profissionais liberais, voluntários.

5 Stand Ambiental

• Distribuição de água e fruta;

• Distribuição de mudas;

• Pequenas Palestras: Reciclagem; Sustentabilidade e Arborização.

5.1 Importância de reciclagem para o Meio Ambiente

A reciclagem é muito importante quanto para nós ser humanos quanto para a própria natureza e seu equilíbrio biológico, este processo garante o seu reaproveitamento e ao mesmo tempo evita tanto desperdício. A partir da Revolução Industrial, as fábricas começaram a produzir objetos de consumo em larga escala e a introduzir novas embalagens no mercado, aumentando consideravelmente o volume e a diversidade de resíduos gerados nas áreas urbanas. Ao mesmo tempo, o crescimento acelerado das metrópoles fez com que as áreas disponíveis para colocar o lixo se tornassem escasso.

O tempo de decomposição dos materiais na natureza faz as pessoas pensarem sobre sua