Processos Gerenciais

SUMARIO

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO ---------------------------------------------------------------------------------02

FIGURA 1 PLANO ESTRATÉGICO ------------------------------------------------------------------------------- 03

FIGURA 2 PLANO ESTRATÉGICO ------------------------------------------------------------------------------- 04

QUESTÕES DE 01 À 02 -------------------------------------------------------------------------------------------- 05

QUESTÕES DE 03 À 04 -------------------------------------------------------------------------------------------- 06

CONCLUSÃO -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 07

BIBLIOGRAFIA ------------------------------------------------------------------------------------------------------ 08

Planejamento e o ato de traçar planos para se alcançar um objetivo, afim de economizar tempo, dinheiro, ter um controle maior sobre a direção a ser tomada durante o percurso, e ter uma ideia dos obstáculos que virão pela frente. Para se ter um bom planejamento você deve ter um ponto inicial, e um ponto final, que é o objetivo, com a experiência da equipe vai se traçar uma rota para alcançar esse objetivo no melhor tempo possível e com menor custo também. O planejamento não é o final, e sim o ponto de partida, necessita de um líder para ter o controle e certeza de que tudo esta sendo feito conforme os planos, não é só porque você tem um planejamento que o objetivo vai ser alcançado, você não terá problemas durante a execução, ele serve justamente para isso, para se ter uma idéia dos problemas que possam surgir, se antecipar a eles, e aumentar a chance de alcançar o objetivo. Existem alguns tipos de planejamento, como veremos abaixo.

Vimos nos passos anteriores a importância do planejamento e seus tipos, ele deve ser usado como ferramenta para alcance dos objetivos da empresa, deve ser bem estruturado, de forma a cortar custos, cumprir prazos, aumentar a qualidade do serviço, assim evitando a perda de clientes.

O planejamento é o que serve de base para as outras funções, é o principio da administração, exige organização, direção e controle.

Através de seus tipos ele abrange diversas áreas da empresa, o estratégico, visa onde estamos e onde queremos chegar, são objetivos para serem obtidos a longo prazo, o tático, desenvolvido por gerentes, supervisores, é focado em cada departamentos da empresa e o operacional, que é o de curto prazo, o que esta sendo feito hoje.

Planejar é muito importante para o alcance dos objetivos, não é e nem pode ser de uso exclusivo de grandes empresas, ele deve ser usado por pequenos empresários, que tenham um mercadinho, um petshop, até por pessoas comuns, planejar onde se deve gastar o dinheiro conseguido no mês, que carreira seguir, quais os passos para se chegar la, curso técnico, graduação, pós graduação, isso deve ser analisado e seguido, para tornar o planejamento efetivo.

A importância da visão, como ela pode nos ajudar a evoluir, onde uma pessoa que tem visão consegue enxergar uma oportunidade onde a maioria só consegue ver a derrota, e como essa falta de visão pode custar nossos empregos, nossos amores, geralmente percebemos essa falta de visão quando a oportunidade passa, um visionário trabalha no presente, pensando como o resultado sera no futuro, essa visão só traz benefícios, com ela aguçada não perdemos tantas oportunidades, mas como sabemos a maioria das pessoas ainda não tem essa visão.

O planejamento sempre foi e sempre sera uma necessidade do ser humano, antes os nômades, agora as grandes empresas, onde sem planejamento seria impossível sua sobrevivência no mercado. O planejamento viabiliza a visão antecipada dos fatos, não que não teremos problemas, as empresas não podem tomar medidas de solução de problemas conforme vão acontecendo, vimos que a atividade humana realizada sem o minimo de preparo, é uma atividade aleatória, que conduz a situações desconhecidas e geralmente pior do que a iniciada.

1-) Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso.

O Gestor é aquele que faz o gerenciamento, administra uma instituição, uma empresa, uma entidade social de pessoas, a ser gerida ou administrada.

São necessárias três habilidades para um gestor de sucesso, que são elas:

Habilidades Técnicas - é o saber fazer, é a capacidade de aplicar conhecimento adquirido para situações onde houver problemas ou para inovações. É a habilidade de concretizar projetos práticos, ou seja, colocar em prática todo o conhecimento e tornando rentável e agregando valores.

Habilidades Humanas - é a habilidade de lidar com as pessoas, envolvendo liderança, comunicação, motivação. Consiste em compreender atitudes e motivações desenvolver uma liderança eficaz.

Habilidades conceituais - saber lidar com idéias e a capacidade de lidar com as mesmas, e seus conceitos abstratos, permitindo que o administrador desenvolva habilidade de formulação de idéias , valores e princípios de ação, a fim de definir e analisar situações complexas para resolver problemas de diversas naturezas e o comportamento de as ações futuras.

São essas três habilidades básicas para se tornar um administrador de sucesso, com essas habilidades pode-se ter a visão e definir a missão do negocio, tendo uma visão futura agregando valores essências para uma empresa, dando também uma estratégia para a organização.

2-) O conceito de Empresa, de gestor e empresário.

Empresa é uma organização social que produz bens e serviços, é integrada de elementos humanos, técnicos e financeiros. Com o objetivo de satisfazer as necessidades dos clientes, obter lucros e participar do desenvolvimento socioeconômico.

Gestor são organizadores de negócios, pessoas