Processos Gerenciais

SUMÁRIO:

• Introdução....................................................................................................................... 3

• Definição de Planejamento Estratégico.......................................................................... 3

• Estratégico...................................................................................................................... 6

• Tático.............................................................................................................................. 7

• Operacional.................................................................................................................... 8

• Projeto Espaço para Todos............................................................................................. 8

• Iniciativa do Projeto....................................................................................................... 9

• Proposta.......................................................................................................................... 9

• Como Chamar a Atenção para o Projeto........................................................................ 9

• Justuificativa................................................................................................................. 10

• Objetivos Gerais........................................................................................................... 10

• Material de Divulgação................................................................................................ 10

• Atividades..................................................................................................................... 11

• Controle de Ação Empresarial..................................................................................... 12

• Considerações Finais.................................................................................................... 14

• Bibliografia ................................................................................................................. 15

INTRODUÇÃO

No desenvolvimento deste trabalho vamos observar que o plano estratégico nada mais é do que uma consolidação de ideias, que por si só não produzem resultado algum. Ao contrário, é na implementação dessas idéias que a organização vai obter o melhor da estratégia.

É necessário observar também que a estratégia precisa ser constantemente reavaliada e reformulada, pois o processo todo – formulação e implementação – não é construído apenas apoiado em questões concretas, mas é produto de mecanismos altamente complexos. Isso sem falar nas mudanças bruscas nos contextos dentro e fora da organização, imprevisíveis, muitas vezes.

Dessa forma, o maior desafio da gestão estratégica está relacionado à sua efetividade prática no alcance dos objetivos organizacionais, isto é, na sua capacidade de movimentar a organização e alinhá-la no sentido da prescrição proposta pelo plano estratégico, com a adaptabilidade que esse processo exige. Como toda função de gestão, isso pressupõe uma dinâmica permanente de planejamento, execução, monitoramento, avaliação, ajustes e reajustes.

O planejamento serve de base para outras funções da empresa como organização, direção e controle. Na verdade o planejamento é a função administrativa que define antecipadamente quais são os objetivos a serem atingidos, e como se deve fazer para alcançá-los da melhor maneira possível. O planejamento prevê o futuro com objetivos e metas claras. Define curso de ação com realismo e eficácia, e como alcançá-los com o mínimo de esforço e custo.

Essas presunções de futuro afastam qualquer possibilidade de eventos negativos. Antecedem problemas antes mesmo que aconteçam.

DEFINIÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Para que possamos definir corretamente as etapas do processo de planejamento estratégico, buscou-se analisar algumas diferentes perspectivas, para que seja definida uma síntese destas idéias,

Em resumo, pode-se dizer que é o processo de analisar uma organização sob vários ângulos, definindo seus rumos por meio de um direcionamento que possa ser monitorado nas suas ações concretas, utilizando-se, para tanto, de um instrumento denominado “plano estratégico”.

A administração estratégica integra o planejamento estratégico e a administração em um único processo, sendo que o primeiro torna-se uma atividade contínua em que os administradores são encorajados a pensar estrategicamente, focando na visão estratégica de longo prazo, assim como questões táticas e operacionais a curto prazo.

Para Maximiano em 2003 inclui o conceito do planejamento estratégico como um processo cíclico, com a relação entre o processo de monitoramento e controle com os ajustes na análise da situação estratégica.

Já para os autores MINTZBERG, AHLSTRAND e LAMPEL (2000) analisaram o processo, considerando duas novas variáveis que influenciam diretamente o processo, os valores gerenciais e a responsabilidade social.

Após observar as perspectivas distintas, pode- se identificar algumas variáveis comuns na definição do processo e buscou-se delinear um procedimento que permita uma visão de caráter prático do processo de planejamento estratégico.

A opção por abordar o caráter prático é que, durante o curso, possam ser apresentadas ferramentas que permitam que você as aplique na organização onde trabalha.

Para Roberto Shinyashiki devemos observar o mundo antes dos outros, é a arte de ver as oportunidades onde a maioria das pessoas só vê dificuldades; é ter a competência de criar e aproveitar as oportunidades em meio às ameaças. Devemos desenvolver o espírito empreendedor, a visão faz com que o indivíduo esteja sempre em alerta as oportunidades.

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