Processos Gerenciais

Tema 1: Administração de Empresas:

Teorias, Escolas, Ênfases e Organizações.

Prof. Me. Ademir Cavalheiro Leite

Objetivos

• Abordar conceito abrangente de administração.

• Traçar os caminhos da teoria administrativa.

• Delinear perspectivas futuras das empresas.

Introdução

“ Tudo que a sociedade contemporânea necessita é produzido e comercializado pelas organizações”

Chiavenato, I.

“ O sucesso de uma empresa está na forma como ela é administrada”

Chiavenato, I.

Administração Científica

Ênfase nas tarefas: visava a eficácia industrial, utilizando métodos científicos.

Linha de Montagem

Henry Ford

• Produção em Massa.

• Pontos de venda.

• Assistência Técnica.

Abordagem Anatômica

Fayol

• Função Técnica.

• Função Comercial.

• Função Financeira.

• Função Contábil.

• Função Administrativa.

Processo Administrativo

Planejamento -> Organização -> Execução -> Controle -> Planejamento

Teoria Burocrática Max Weber Organizar o trabalho utilizando a máxima eficiência da organização.

Teoria Estruturalista Elton Mayo Ênfase nas pessoas.

Teoria Comportamental Ênfase no comportamento organizacional.

Teoria da Contingência

• Análise no ambiente.

• Foco no ajustamento.

Organizações Empresa agrega um conjunto de atividades:

• Estratégicas.

• Táticas.

• Operacionais.

Atividade Prática Alguns teóricos afirmam que a administração de empresas existe para tornar as empresas mais eficazes. Essa afirmação está correta?

Atividade Prática Na Fórmula 1, observa-se que a troca de pneus durante a corrida ocorrem de maneira muito rápida. O conhecido PIT Stop utiliza fundamentos de qual escola da administração nesse processo?

Atividade Prática A burocracia enfatiza o cargo e não as pessoas que os ocupam. O que Max Weber queria afirmar com esse conceito?

Atividade Prática Quando um empreendedor pensa em criar uma empresa, praticamente define a razão da existênciada mesma e tem como ponto de partida uma missão.

Com base nessa afirmação o que vem a ser missão?

Papel da Empresa Satisfazer uma necessidade da sociedade, do mercado ou do cliente.

Papel da Empresa Gerar riqueza e agregar valor

Papel da Empresa Distribuir a riqueza gerada.

Papel da Empresa Respeitar a natureza e colaborar com a comunidade.

Tema 2: O Papel do Administrador no

Contexto Organizacional.

Prof. Me. Ademir Cavalheiro Leite

Objetivos

• Conceituar o papel do

administrador.

• Abordar as habilidade básicas do

administrador.

• Analisar o ambiente onde as

empresas vivem.

• Discutir o imperativo ambiental.

Introdução

No século XX, administrador era

considerado o tomado

CHA

• Conhecimento.

• Habilidade.

• Atitude

Tipos de Habilidades

• Habilidades Técnicas.

• Habilidades Humanas.

• Habilidades Conceituais.

Tipos de Papéis do Administrador

Fonte da Gravura: http://www.rrhhmagazine.com

• Papéis Interpessoais.

• Papéis Informacionais.

• Papéis Decisórios.

O Administrador

Administrar é muito mais que

supervisionar pessoas.

Ambiente das Empresas

O ambiente é um contexto

externo, que apresenta

enorme quantidade de variáveis

dinâmicas e mutáveis.

Ambiente Geral

• Variáveis tecnológicas.

• Variáveis políticas.

• Variáveis Econômicas.

• Variáveis Legais.

• Variáveis sociais.

• Variáveis demográficas e

Ecológicas