Processos Gerenciais

Universidade Anhanguera – Uniderp

Centro de Educação a Distância

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

DESAFIO PROFISSIONAL

DISCIPLINAS:

Processos Gerenciais

Matemática¬¬

Nome do Acadêmico – RA –

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Nome do Acadêmico – RA –

Nome do Acadêmico – RA –

Tutor(a): Fernanda Toledo

TAGUATINGA- DF

2014

SUMÁRIO

1- Introdução -----------------------------------------------------------------------------------------------

2- Desenvolvimento --------------------------------------------------------------------------------------

2.1 Estrutura Organizacional -----------------------------------------------------------------------

2.2 Plano de capacitação e desenvolvimento para “Diretores e Gerentes”-------------

2.3 Programa de capacitação/desenvolvimento e motivação para o pessoal operacional------------------------------------------------------------------------------------------

3- Considerações Finais---------------------------------------------------------------------------------

4- Referências Bibliográficas---------------------------------------------------------------------------

1. INTRODUÇÃO

A introdução é a parte inicial do trabalho, cuja finalidade é situar o leitor sobre o assunto a ser tratado, é onde se deve expor os objetivos e finalidades do trabalho, justificando a importância do assunto.

A introdução deve ser breve e escrita com palavras próprias.

2. Processos Gerenciais

É de fundamental importância o usar dos Processos Gerenciais dentro de uma empresa para-nos ajuda como administra-la. Citaremos o exemplo de um Hipermercado, uma empresa varejista de alimentos, eletrodomésticos e eletroeletrônicos, que iniciou suas atividades como um supermercado e agora abrange 70% de venda de alimentos e eletrodomésticos de sua cidade, mais atualmente suas vendas vêm a cada dia diminuindo, pois sua estrutura física aumentou mais a organizacional não a acompanhou. Agora temos médio prazo para tornamos uma rede com abrangência, e começaremos pela “Estrutura organizacional da empresa”.

2.1 Estrutura Organizacional

Estrutura organizacional e o ponto de partida de uma empresa bem sucedida, segundo Chiavenato l (O sucesso de uma empresa está na forma como ela é administrada), então antes da mesma ser constituída o empresário dever ter um projeto pronto de administração, onde todos terão dentro de um grupo o seu papel, sejam eles Administrativo ou Operacional.

Para

Importante abordar os seguintes itens:

• CHA: Conhecimentos, habilidades e atitudes;

• Processo administrativo: Planejamento, organização, direção e controle;

• Elabore um organograma.

2.2 Plano de capacitação e desenvolvimento para os “Diretores e Gerentes”

O plano a ser elaborado deverá visar:

• Melhorar a sua eficácia gerencial (Diretores e Gerentes);

• Desenvolver líderes;

• Capacitá-los a liderança situacional;

• Construção e desenvolvimento de equipes de alto desempenho.

2.3 Programa de capacitação/desenvolvimento e motivação para o pessoal operacional.

Aqui vale abordar:

Plano de treinamento e desenvolvimento

Plano de benefícios

Como estimular a motivação os colaboradores?

Como o empreendimento irá proporcionar qualidade de vida aos seus colaboradores?

Orientações Gerais

Para você realizar um bom desafio, será necessário o aprofundamento na Teoria Geral da Administração, sobretudo no que se refere à ênfase, teoria e enfoque. Os principais aspectos a serem trabalhados nesse desafio são:

• Habilidades necessárias para que o administrador possa executar eficazmente o processo administrativo;

• Princípios básicos da Administração;

• Papel / tarefa atual da Administração em seus vários níveis hierárquicos;

• Divisão do trabalho, especialização, hierarquia e amplitude administrativa;