Processos Gerenciais

Universidade Anhanguera – Uniderp

Centro de Educação a Distância

Curso Superior Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Atividades Práticas Supervisionadas - ATPS

Processos Gerenciais

ATIVIDADES PRÁTICAS SUPERVISIONADAS

Prof. Me. EAD Lincon Lopes

Professor tutor presencial Nadye Gentil

Professor tutor a distância: André Ap. Policeno Junior

Atividade Avaliativa: ATPS apresentado ao Curso Superior Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos da Universidade Anhanguera Uniderp, como requisito para a avaliação da Disciplina Processos Gerenciais para a obtenção e atribuição de nota da Atividade Avaliativa.

sumário

INTRODUÇÃO ....................................................................................................................04

CAPÍTULO I.…......................................................................................................................05

1- PLANEJAMENTO.....................................................................................................05

1-1 O QUE É PLANEJAMENTO ...................................................................................05

1-1-1 FUTUROS ANTES DOS OUTROS .........................................................................06

1-2 O DESAFIO DO ADMINISTRADOR DO FUTURO ............................................06

1-3 CONFRONTO DAS MENSAGENS .........................................................................06

1-3-1 IDÉIA DA IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO ...........................................07

1-4 TIPOS DE PLANEJAMENTO .................................................................................07

CAPÍTULO I I........................................................................................................................08

1- ORGANIZAÇÃO EMPRESARIAL.........................................................................08

1-1 PROJETO SÓCIO-CULTURAL GERANDO VALORES.....................................08

1-1-1 CRONOGRAMA DO EVENTO ...............................................................................09

CAPÍTULO III .......................................................................................................................10

1- DIREÇÃO...................................................................................................................10 1-1 PLANEJAMENTO DO EVENTO..........................................................................10

CAPÍTULO IV........................................................................................................................13

1- PROCESSO ADMINISTRATIVO: AS FUNÇÕES ADMINISTRATIVAS; TEORIA E PRÁTICA............................................................................................................13

2- CONTROLE DA AÇÃO EMPRESARIAL.............................................................14

3- COMPETENCIA E VALORES................................................................................15

4- CONTROLE VERSUS PODER NA ORGANIZAÇÃO .........................................16

4-1 IMPLICAÇÕES ÉTICAS .........................................................................................16

CONCLUSÃO FINAL..........................................................................................................18

REFERÊNCIAS ....................................................................................................................19

INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como finalidade apresentar a atuação do administrador na organização, o desenvolvimento de competências profissionais para tomada de decisões e despertar o exercício da cidadania, pelos administradores, mostrando que a administração é de extrema importância para a organização por isto é necessário que o profissional desta área entenda seus conceitos para aplicar na sua gestão.

CAPÍTULO I (ETAPA 1)

1- PLANEJAMENTO

O ato de “PLANEJAR” não nos assegura que podemos prever o futuro, mas nos preparar para as decisões que envolvem os interesses de uma empresa no presente e no futuro dela.

O planejamento é muito importante que seja feito mais até que a finalização do produto. É a forma de nos preparar para os problemas inesperados e se precaver para a resolução deles caso ocorra durante o processo até a fase final.

Para traçar as metas da empresa precisamos de um planejamento eficiente e eficaz, isso envolve pessoas da empresa, como os gerentes diretores entre outros da equipe.

Pesquisa: planejamento estratégico das organizações

Negócios = as ameaças /oportunidades,

Estrutura de indústria = sistema de valor = missão / visão =FCS/ cadeia de valor /swot = objetivos estratégicos.

As empresas hoje, tem um índice de mortalidade certa. Isso ocorre sempre porque muitas com o passar do tempo perdem o foco, sempre pela falta de planejamento só com um bom plano de negocio, você consegue liderar o mercado sem deixar passar nenhuma oportunidade.

Conhecer os seus clientes é fundamental, pois eles mostram o melhor caminho, saber o que querem, o que procuraram só assim podemos teremos clientes satisfeito , ter um crescimento considerável .

Os concorrentes são muito importantes, temos que estar atentos a eles sem subestimar, e o que pretendem no futuro e assim traçar um plano de negócio.

1-1 O QUE É PLANEJAMENTO

A ferramenta que se usa para se