Processos Gerenciais

Índice

Conteúdo

Índice 1

Introdução 2

Etapa 1 – Planejamento da ação empresarial 3

Desenvolvimento 3

Os Tipos de Planejamento 3

Referências Bibliográficas 5

Etapa 2 – Organização da Ação Empresarial 6

Conceito de Planejamento 6

Projeto 6

Desenvolvimento 7

Considerações Finais 8

Referências Bibliográficas 8

Etapa 3 – Direção da ação empresarial 9

Direção como função garantidora do processo administrativo 9

A Hierarquia das necessidades 9

Estilos de liderança 10

Estilos de direção 11

O Processo Administrativo 12

Desenvolvimento do relatório 13

Considerações finais 14

Referências Bibliográficas 15

Introdução

Esta ATPS refere-se ao Processo administrativo, que estão divididos em três etapas: Planejamento da ação empresarial, organização e direção, o Planejamento diz respeito á formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, também considera premissas básicas que a empresa deve respeitar para que todo o processo tenha coerência e sustentação, fizemos uma comparação dos artigos de dois professores acadêmicos que falam sobre a importância do planejamento nas atividades do administrador que deseja obter sucesso nas ações empresariais.

No item Organização da ação empresarial, fizemos uma breve pesquisa sobre o conceito do planejamento nas organizações e relatamos como foi feito o Projeto educacional criado pela equipe, no intuito de levar alegria às crianças carentes dos bairros da cidade de Santo André, ajudar as famílias carentes, e incentivar os jovens da periferia á estudar.

Na ultima etapa desta ATPS fizemos umaesquisa sobre Direção da ação empresarial, e demos continuidade ao projeto fazendo um breve relatório definindo como a equipe estabeleceu os níveis de direção para a organização do projeto, nas considerações finais foi feito um paralelo das decisões do grupo relatando alguns dos motivos dos quais as ferramentas gerenciais podem falhar.

Etapa 1 – Planejamento da ação empresarial

Desenvolvimento

Os Tipos de Planejamento

1º Planejamento Estratégico.

2º Planejamento Tático.

3º Planejamento Operacional.

È uma processo gerencial que diz respeito á formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua execução, levando