Processos Gerenciais
Dissertações: Processos Gerenciais. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: Carolnano • 18/10/2014 • 749 Palavras (3 Páginas) • 291 Visualizações
O que são recompensas financeiras e não financeiras?
A recompensa financeira direta consiste no pagamento que cada empregado recebe na forma de salários, bônus, prêmios e comissões. A recompensa financeira indireta é o salário indireto decorrente de cláusulas da convenção coletiva do trabalho e do plano de benefícios e serviços sociais oferecido pela organização. O salário indireto inclui: férias, gratificações, gorjetas, adicionais (de periculosidade, de insalubridade, adicional noturno, adicional de tempo de serviço etc.), participação nos resultados, horas extraordinárias, bem como o correspondente monetário dos serviços e benefícios sociais oferecidos pela organização (como alimentação subsidiada, transporte subsidiado, seguro de vida em grupo etc.). A soma do salário direto e do salário indireto constitui a remuneração (CHIAVENATO, 1999).
Já as recompensas não-financeiras, são compostas pelo orgulho, auto-estima, reconhecimento, segurança no emprego etc., e estão ligadas a satisfação dos funcionários com o sistema de remuneração.
Qual a diferença entre o salário nominal, salário real e o salário mínimo?
O salário nominal representa o volume de dinheiro fixado em contrato individual pelo cargo ocupado. Em uma economia inflacionária, quando o salário nominal não é atualizado periodicamente, sofre erosão e conseqüente perda do poder aquisitivo.
O salário real representa a quantidade de bens que o empregado pode adquirir com o volume de dinheiro que recebe mensal ou semanalmente que corresponde ao poder aquisitivo.
O salário mínimo é a menor remuneração permitida por lei para trabalhadores de um país ou ramo de atividade econômica.
Conceitue administração de salários e explique de que forma a organização busca o equilíbrio interno e externo.
Um conjunto de normas e procedimentos utilizados para estabelecer e/ou manter estruturas de salários eqüitativas e justas na organização.
Como a organização é um conjunto integrado de cargos em diferentes níveis hierárquicos e em diferentes setores de atividades, a administração salarial é um assunto que envolve a organização como um todo e que repercute em todos os seus níveis e setores, tornando necessário estabelecer duas formas de equilíbrio:
Equilíbrio interno é alcançado por meio de informações obtidas através da avaliação e classificação de cargos, que geralmente são baseadas em um programa prévio de descrição e análise de cargos.
Equilíbrio externo é alcançado por meio de informações externas obtidas através de pesquisa de salários. Com essas informações internas e externas, a organização pode traçar a sua política salarial para normalizar os procedimentos a respeito da remuneração do pessoal.
Quais são os principais métodos de avaliação de cargos?
Método do Escalonamento
É também denominado método da comparação simples e consiste em se dispor os cargos em um rol (crescente ou decrescente) em relação a algum critério de comparação. Recebe também o nome de comparação cargo a cargo pelo fato de que cada cargo é comparado com os demais em função do critério escolhido, como base de referencia.
Método das
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