Processos Gerenciais

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CENTRO DE EDUCAÇÃO À DISTÂNCIA

TECNOLOGIA EM GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS

AUTORE: PROF. CARLOS EDUARDO DE AZEVEDO

Prof.ª. RAQUEL DE OLIVEIRA HENRIQUE.

TUTOR EAD PRESENCIAL: EUYDERSON A. BORGES

DESAFIO PROFISSIONAL

Vitoria dos Santos Chagas RA 8380819301

Michele Cristina Batista RA 8520906046

Danubia de Jesus Macedo RA 8742156813

Evelin Cristina Litig RA 9518982624

Zeny Cristiane Gomes Guerra RA9676482366

BRASÍLIA /2014

SUMARIO

Introdução...................................................................................3

1- Planejamento e suas defições...............................................................................4

2- Estrutura da Empresa................................................................5

3- O Projeto Hortedan....................................................................

6/7/8/9/10/11 e 12

4- Conclusão..................................................................................13

5- Referencias..................................................................................14

INTRODUÇÃO

Este trabalho tem como mostrar as formas de estrutura do Processo Administrativo, descobrindo como se pode Planejar, Organizar, Coordenar e Controlar (PODC) as ações gerenciais. E seu objetivo principal e Porém para uma melhor compreensão do assunto foi feita uma pesquisa sobre as definições de planejamentos e os tipos de planejamento.

A empresa Hoterdan com atividades no interior de São Paulo/SP contratou uma consultoria com o fim de avaliar e desenvolver os diretores gerentes e colaboradores para maior crescimento da empresa.

Finalmente elaboração de um relatório final sobre essas atividades

O desenho organizacional corresponde a um conjunto complexo de cargos, tarefas, relacionamentos e responsabilidades que não são imutáveis e têm seu comportamento influenciado por variáveis técnicas, individuais, sociais e organizacionais. Constitui a escolha pela qual a empresa pretende estruturar-se e comportar-se para atingir seus objetivos, serve como estrutura básica, como um conjunto de mecanismos de operação, decisão e coordenação.

A Hoterdan – Hipermercado e uma empresa é uma empresa varejista de alimentos tais como: mercearias, secos e molhados, hortifrutícola, padaria, linha branca/marrom, armarinho, têxtil, segurança, açougue e peixaria.

PLANEJAMENTO

TIPOS DE PLANEJAMENTO E SUAS DEFNIÇÕES

São três os s tipos de planejamento na visão de Chiavenato e Oliveira, 2007.

Planejamento Estratégico: O processo planejamento estratégico é uma maneira de formalizar a definição das estratégias, envolvendo toda a empresa no processo. O processo é uma oportunidade da empresa de fazer uma análise detalhada da empresa e do mercado, incluindo seus concorrentes.

Planejamento Tático: é a função administrativa que determina antecipadamente o que se deve fazer e quais objetivos devem ser alcançados. Planejamento tático se refere ao nível intermediário da organização, ou seja, ao nível dos departamentos ou unidades de negócios da empresa, é elaborado pelos gerentes ou executivos.

Planejamento Operacional: se preocupa basicamente com o que fazer e como fazer no nível em que as tarefas são executadas. O planejamento operacional pode ser visualizado como um sistema: começa com os objetivos estabelecidos pelo planejamento tático, desenvolvem planos e procedimentos detalhados e proporciona informação de retroação no sentido de proporcionar meios de condições para aperfeiçoar e maximizar os resultados.

Estrutura da Empresa.

Hipermercado Horterdan

O Projeto Horterdan

Após uma avaliação feita na instituição foi montado um projeto de capacitação para diretores gerentes e colaboradores dentro da sua categoria com o objetivo de desenvolver melhor em suas funções diárias e com o objetivo de se especializar na sua área.

Passo 2-

Plano de capacitação

Categoria

Diretores e Gerentes:

Visando o crescimento da empresa e profissional dos colaboradores foi montado um projeto obtendo metas divididas em grupos.

PLANO HORTERDAN DIRETORES

Desafio

Interação entre Diretores

Cronograma

No período de Outubro a Dezembro será feito testes mensalmente sugeridos pelo RH com a finalidade de Aperfeiçoarmos as habilidades do dia-dia, com notas no final de cada curso. O Plano de Curso é composto, basicamente, por:

• Objetivos do curso;

• Público-alvo em quantidade;

• Descrição