Processos Gerencias

ANHANGUERA EDUCACIONAL

UNIDERP – CERES

Nomes e RAS:

DESAFIO: Processos Gerencias

Ceres

2013

Nomes e RAS:

DESAFIO: ProcessosGerencias

Orientador:

Ceres

2013

Sumário:

Resumo..........................................................................................................................05

1_INTRODUÇÃO.........................................................................................................06

2_FORMULAÇÃO DOPROBLEMATIZAÇÃO.........................................................08

3_ OBJETIVOS................................................................................................................08

3.1 _GERAL......................................................................................................................08

3.2_ESPECÍFICOS.............................................................................................................08

4_JUSTIFICATIVA .........................................................................................................08

5. METODOLOGIA DA PESQUISA.................................................................................09

6_Planejamento...................................................................................................................10

6.1_ Planejamento Estratégico............................................................................................11

6.2_ Planejamento Tático....................................................................................................12

6.3_ Planejamento Operacional...........................................................................................12

7_A IMPORTANCIA DO PLANEJAMENTO...................................................................13

7.1_Confronto dos professores Roberto Shinyasshiki e Paulo Barreto dos Santos............13

8_Definição de Planejamento.................................................................................................13

8.1_ Quais os tipos de planejamento?.....................................................................................14

9_Planejamento de projeto de extensão universitário .............................................................15

9.1_Organização das atividades no Evento..............................................................................16

10_ Organização.......................................................................................................................17

11_ Direção...............................................................................................................................18

12_ Controle..............................................................................................................................23

13_Processo administrativo......................................................................................................27

14_CRONOGRAMA...............................................................................................................2915_Conclusão...........................................................................................................................30

16_REFERÊNCIASBIBLIOGRÁFICAS...............................................................................32

RESUMO:

1_INTRODUÇÃO

Segundo Mendonça (et al, 2008), o processo de planejamento está na validação do que se cria, ou seja, na resolução de problemas. Porém, quanto mais inovador o negócio, mais se dificulta ao convencer sócios, investidores, empregados, fornecedores e clientes da sua viabilidade. Mediante estas colocações toma-se necessário o processo de planejamento para dar a credibilidade necessária à inovação e sua aceitação, principalmente em relação à análise dos riscos e das ações para minimizá-Ias.

O planejamento advém de métodos e construção de cenários, aonde estes caminham em paralelo. Os métodos são elaborados através de simulações e planos de negócio para melhor verificar sua viabilidade. Já os cenários, para analisar políticas públicas, incentivos, mercados e meio-ambiente em busca dos recursos necessários.

Juntando a conclusão dos estudos aprofundados: a viabilidade e os recursos angariados, abrem possibilidadesde novos caminhos para trilhar, ou seja, novos negócios. Caminhos estes, que dão incentivo a cultura empreendedora, a maturidade, e a inovação. Possibilitando a diferenciação no mercado e por consequência, um melhor valor do produto pelo cliente.

Um elemento-chave da estratégia é a seleção de apenas algumas características e medidas a serem consideradas tomadas. É um instrumento que força, ou pelo menos estimula, os administradores a pensar em termos do que é importante ou relativamente importante, e também a se concentrar sobre assuntos