Processos Gerencias
Artigo: Processos Gerencias. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: ricardo.hanashir • 1/10/2013 • 760 Palavras (4 Páginas) • 195 Visualizações
UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP
Centro de Educação a Distância
ATPS – Processos Gerencias
SERTÃOZINHO / SP
2013
Professor tutor presencial:
Professora tutora a distância:
Atividade Pratica Supervisionada apresentada ao Curso Superior Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como exigência parcial da Disciplina Empreendedorismo para a obtenção de nota, sob orientação da Profa. Tutora EAD Josiane Fernanda Sartore.
SERTÃOZINHO / SP
2013
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 3
1. PLANEJAMENTO 4
1.1 Conceitos de Planejamento.................................................................................................
1.2 Tipos de Planejamento .......................................................................................................
1.3 A Importancia do Planejamento nas Atividades do Administrador ...................................
2. ROTEIRO DE EXECUÇÃO 7
3. RELATÓRIO SOBRE EMPREENDEDORISMO 9
4. RESPOSTAS E DECISÕES SOBRE NEGÓCIO 10
CONCLUSÃO 11
REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS 12
INTRODUÇÃO
O preposto no Processo Gerencial na administração, tem por finalidade conceber A tradição dos negócios antigamente passava-se de pai para filho. Verdadeiras potencias se formaram com estes costumes, assim as empresas mesclavam muitas áreas num só espaço físico; a fidelidade da clientela era um ponto importante, o montante financeiro trazia ofertas que prejudicavam pequenos comércios e estes desapareciam com pouco tempo de vida. Era o acumulo de riqueza nas mãos de poucos sem abertura para maiores ofertas.
O crescimento tecnológico, a expansividade financeira, a necessidade de produtos mais eficazes que atendiam a vida moderna obrigaram as pessoas a usar sua criatividade e montar os seus negócios. Era necessário um planejamento e uma organização.
Empresas, bancos privados, instituições, pequenos e médios empreendedores começavam a ampliar suas visões e iniciavam um plano de negócio onde alinhado com a inovação havia o planejamento e a formação do projeto.
O risco do insucesso passa a ser mais remoto e o crescimento traz diversidade e qualidade ao usuário.
1. PLANEJAMENTO
È um conjunto de processos que tem por finalidade, antecipar situações de previsíveis, pré determinando os acontecimentos em um objetivo pré estabelecido
2. ROTEIRO DE EXECUÇÃO
ANEXOS
3. RELATÓRIO SOBRE PROCESSOS GERENCIAIS
O empreendedorismo e o ato de fazer e mudar o mundo a sua volta usando de criatividade e inovação.
Diante do crescimento tecnológico e a constante necessidade de novos produtos, surge a criação e novos negócios são elaborados para o bem estar geral e o crescimento da economia.
Tendo em vista hoje, que o empreendedorismo no Brasil tem que ser aperfeiçoado a todo momento, devido as grandes multinacionais estarem se instalando no pais, vemos a necessidade de ampliar o conhecimento voltado a busca de planejamento e desenvolvimento de um projeto.
A abertura de um empreendimento não consiste somente no desejo e investimento desse projeto. Temos que salientar as oportunidades e ameaças que podem compor tal atitude.
Citando as oportunidades relacionadas ao mercado brasileiro, podemos destacar o número de escolas que oferecem profissionalização de inúmeras áreas de trabalho, como por exemplo o SESI, instituições de auxílio em consultorias como por exemplo o SEBRAE e o auxílio financeiro encontrado em instituições
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