Processos Gerencias

ATPS – Atividades praticas supervisionadas.

Processos Gerencias.

Desafio

Missão: Atingir um publico alvo especifico com maior qualidade e com um diferencial dos serviços prestados.

Visão: Investir em tecnologia, maquinas diferentes para alcançar os objetivos desejados

Valores: Contratar novos profissionais com diversas especificações para alcançar diferentes clientes

Analise SWOT

Pontos Fortes

Equipe de Profissionais Pontos Fracos

Produtos importados

Oportunidades

Atingir o publico diferenciado novos Ameaças

Concorrência

Investir em novas maquinas, em produtos nacionais assim o custo dos produtos vai diminuir e poderá contratar novos profissionais para áreas exclusivas para cliente que querem um diferencial no atendimentos, atingir um publico de mulheres entre 15 à 60 anos com o objetivo de sempre estarem lindas independente da idade, criar novas área no salão como design de sobrancelhas, massagens que reduz centímetros, dia da noiva, atendimento em domicilio

Vídeo fala referente a modernização por exemplo para chegar uma carta nos estados unidos levava 12 dias para e hoje em dia com os email chega em 12 segundos antigamente tinha excesso de tempo e não tinha informação, precisamos buscar novos conhecimentos e adquirir experiência com nossas vidas aprender a levar em consideração nossa intuição para não tomar decisões apressadas

ETAPA 2

1)

Pontos Fortes: Equipe de Profissionais

Pontos Fracos: produtos importados

Atingir públicos diferenciados novos

Concorrência

2)

Sexo: Feminino

Classe Social: Media e Alta

Faixa Etária: 15 à 60 anos

3)

1. Quais são as principais habilidades necessárias para um gestor de sucesso.

2. O conceito de Empresa, de gestor e empresário.

Administrador:

Seu objetivo principal ao desenvolver seu trabalho é a eficiência organizacional, sua grande contribuição é a visão abrangente da organização e a definição de seis funções básicas

Gestor:

O gestor detalha mais o funcionamento das estruturas adotadas e foca organizações que estão envolvidas em mercados que exigem alta velocidade na tomada de decisões e flexibilidades para reorganizar e atender as solicitações tanto internas como externas

Empresário:

O novo ordenamento jurídico substitui o sistema previsto pelo código comercial de 1850, denominado sistema normativo que objetivava a regulação das atividades privadas organizadas (empresas) de produção e de circulação de bens e serviços destinados ao mercado. Portanto, hoje o código civil substitui a noção de ato de comercio pela de empresa e a de fundo do comercio pela de estabelecimento. Titulares da empresa podem ser tanto a pessoa física (empresário) como a jurídica (sociedade empresaria). Contudo, fica superada a ideia de comerciante e de sociedade civil de fins econômicos.

3. Por que as empresas são consideradas sistemas abertos.

As organizações são por definição sistemas abertos, pois não podem ser adequadamente compreendidas de forma isolada, mas sim pelo inter-relacionamento entre diversas variáveis internas e externas, que afetam seu comportamento. Tal como os organismos vivos, as organizações têm seis funções primárias ou principais, que mantêm estreita relação entre si, mas que podem ser estudadas individualmente.

Funções primárias das organizações:

a) Ingestão: