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Processos Gerencias

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Por:   •  25/2/2014  •  317 Palavras (2 Páginas)  •  240 Visualizações

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O valor é uma cadeia e manifesta-se em uma “seqüência de atividades e fluxos de informações” que uma empresa e seus fornecedores projetam , requerem, vendem, e oferecem apoio. Se um elo não agrega valor, ele é considerado custo, restringindo as margens de lucro, e precisa ser extinto.

O valor de registro do modo de conduta da empresa, os princípios que guiam a vida da empresa, para atender seus objetivos e os que a entornam.

Nosso relacionamento com clientes e colaboradores deve ser transparente e baseado na responsabilidade e confiança.

Reconhecer as necessidades dos nossos clientes e analisá-las com ética e responsabilidade.

Nossos colaboradores devem ser respeitados, comprometidos e realizados.

Ter foco para obter os melhores resultados, com sustentabilidade e preocupação com o meio ambiente.

Quanto maior for o valor determinado, mais eficiente será a estratégia, motivando sempre os valores para os outros, e capturando sempre parte desse valor. Estratégia é o procedimento de agregar valores para seu padrão de negócios, na estratégia para obter agregar valores e lucros é necessário fornecer o melhor serviço destacando- se de alguma forma para competir no mercado.

Um modelo de gestão voltado para a criação de valores necessita da compreensão de como cada variável afeta as outras. A gestão voltada à criação de valor constitui a principal contribuição: o conhecimento referente à estimação dos valores da organização. Ela direciona os resultados, quais tarefas funcionam e quais não funcionam na organização quando se trata de criação de valores.

Os administradores, proprietários e investidores, nos seus papéis socioeconômicos de pessoas e recursos escassos, exercem influência e são influenciados por decisões. Eles possuem necessidades de conhecer e prever seus efeitos sobre a capacidade de sobrevivência do empreendimento dentro de seu meio ambiente, mostrando por meio de seu valor econômico. A medida de valor incorpora uma visão de longo prazo, relacionada à continuidade do empreendimento, indicando seu poder de ganho, competitividade e agregação de riqueza aos proprietários

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