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Processos de Gestão

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Por:   •  29/5/2014  •  Seminário  •  298 Palavras (2 Páginas)  •  115 Visualizações

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Universidade Anhanguera – Uniderp

Centro de Educação a Distância

Tecnologia em Logística

FLAVIO DA MOTA RANGEL – RA 387108

Processos Gerenciais

2ª Série

Polo Macaé – Rio de Janeiro

Professor: Lincon Lopes

21 de setembro de 2012.

Introdução.

Através desta ATPS, estudaremos conceitos sobre planejamento estratégico, planejamento tático e planejamento operacional, mostrando cada etapa destes processos para um entendimento mais amplo de cada etapa.

Desenvolvimento:

Através de pesquisa e discussão em grupo sobre as etapas e passo a passo desta ATPS, chegamos ao consenso através de análise de todo material estudado.

Considerações Finais

Podemos observar que os dois autores estão falando sobre ver o futuro, isto quer dizer ter uma visão que possa enxergar no futuro.

Quando queremos atingir um objetivo devemos planejar para que no futuro alcancemos o alvo almejado.

Para um dos autores o planejamento antecipa a visão das ações que iram acontecer no futuro, e para o outro autor, futuro é conseqüência da visão que o indivíduo tem das oportunidades.

Etapa 01

Passo 02

1º Roberto Shinyashiki

Segundo o autor de “Veja o futuro antes dos outros”, a visão é a arte de enxergar o invisível, transformando você em uma pessoa especial, enxergar além cria uma competência para identificar oportunidades.

Sendo o futuro uma conseqüência do planejamento presente, está visão faz com que o indivíduo esteja atento a novas oportunidades, e quando não enxergamos adiante temos que pagar pela nossa falta de visão.

Um empreendedor sabe que temos duas batalhas o presente e o futuro.

2º Paulo Barreto dos Santos

Segundo o autor de “O desafio do administrador do futuro”, em todas as dimensões das atividades humanas temos o planejamento, este planejamento é o esforço para diminuir o caos. É um conjunto de intenções necessárias para atingirmos um objetivo.

O planejamento viabiliza a visão antecipada das ações que iram desencadear ao longo do processo.

Podemos afirmar que o planejamento surge através de uma necessidade de gerenciar um projeto.

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