Processos de Gestão

Centro de Educação a Distância Universidade Anhanguera Uniderp

Polo de Apoio Presencial de Caruaru

Curso Superior de Tecnologia em Gestão de Recursos Humanos

Atividade Prática Supervisionada

Disciplina – Processos Gerenciais

Prof.(a). Me. Ademir Cavalheiro Leite

Acadêmicos: Ayana Nazaré do N. F. da Cunha – RA:

Caruaru/PE

Agosto de 2013

Acadêmicos: Ayana Nazaré do N. F. da Cunha – RA:

Atividade Prática Supervisionada

Disciplina –Processos Gerenciais

Prof.(a). Me. Ademir Cavalheiro Leite

Atividade Avaliativa: Atividade Prática

Supervisionada apresentada ao Curso

Superior em Tecnologia em Gestão de

Recursos Humanos da Universidade

Anhanguera Uniderp, como requisito

para avaliação da Disciplina Gestão do

Conhecimento para atribuição de nota

da atividade avaliativa.

Caruaru

Agosto de 2013

INTRODUÇÃO

Nesse projeto iremos abordar um assunto que faz parte do nosso cotidiano, todos nos sabemos que para se ter um bom resultado devemos fazer um planejamento, portanto iremos discutir alguns pontos essenciais para se fazer um bom planejamento e assim consequentemente obter um bom resultado.

Segundo Oliveira (2006 p.36):

O propósito do planejamento pode ser definido como o desenvolvimento de processos, técnicas e atitudes administrativas, as quais proporcionam uma situação viável de avaliar as implicações futuras de decisões presentes em função dos objetivos empresariais que facilitarão a tomada de decisão no futuro, de modo mais rápido, coerente, eficiente e eficaz. Dentro deste raciocínio pode-se afirmar que o exercício sistemático do planejamento tende a reduzir a incerteza envolvida no processo decisório e consequentemente provocar o aumento da probabilidade de alcance dos objetivos, desafios e metas estabelecidas para a empresa.

Então o que seria planejamento?

Planejamento nada mais é que uma base de gestão de funções que implica a formulação de um ou vários planos detalhados para conseguir um perfeito equilíbrio entre o que se quer e o que se pede, ou seja, equilíbrio entre as necessidades e as demandas com os recursos de que se dispõe.

O planejamento se subdivide em três classes, que são elas quanto a natureza, ao tempo e ao nível.

Quanto a natureza ele pode ser:

Planejamento estratégico que é aquele que fixa a natureza da organização como, por exemplo, a missão, estratégias, objetivos, entre outros.

Planejamento Tático que é aquele que serve para gerenciar recursos visando atingir os planos estratégicos como, por exemplo, os projetos, as ações, entre outros.

Planejamento operacional que é aquele que objetiva aperfeiçoar as operações, elaboração de procedimentos, visando a realização dos planos