Processos de gerenciamento

Universidade Anhanguera UNIDERP

Pólo Araguaina - TO

Curso Tecnologia em Logística

ATPS – Processos Gerenciais

Araguaína – TO

2013/10

ATPS – Processos Gerenciais:

Esse trabalho foi elaborado como objeto de avaliação da disciplina do

Prof. Ademir Cavalheiro Leite.

Araguaína – TO

2013/10

Súmario

• Introdução.................................................1

• Desenvolvimento.......................................2

• Objetivo Geral............................................3

• Objetivos Específicos.................................4

• Justificativas...............................................5

• Método.......................................................6

• Viabilidade e Cronograma.........................7

• Considerações Finais................................8

• Implicações Éticas....................................9

• Referências Bibiograficas........................10

INTRODUÇÃO

Introdução: É comum vermos crianças e adolescentes abandonados.

Com isso procuramos elabora um projeto que visa uma solução ou alguma melhoria pra essa situação.

Dentro dele queremos mostra opiniões sobre o assunto e realidades de crianças que vivem esse lema. Ate mesmo alguns dados buscados na região, de Araguaina, em foco no projeto.

Desenvolvimento

A palavra administração tem sua origem no latim que quer dizer subordinação ou obediência, isto é aquele que realiza uma função abaixo do comando de outro, aquele que presta um serviço a outro e significa subordinação e serviço.

Em sua origem, a palavra administração significa desenvolver uma função sob o comando de outro, prestar um serviço a outro.

A tarefa da administração consiste em interpretar os objetivos propostos pela organização e traduzi-los em ação empresarial por meio de planejamento, organização, direção e controle de todos os esforços realizado em todas as áreas e em todos os níveis de empresa, a fim de atingir tais objetivos da melhor forma possível.

O administrador precisa reunir uma plêiade de diferentes recursos e competências para transforma-los em resultados concretos. Na verdade, administração é a melhor maneira de alcançar resultados e jeito mais fácil de explicar a administração e o aprofundamento do significado da administração é percorrer sua trajetória e acompanhar em rápidas pinceladas os passos gradativos da história das organizações e da teoria geral da administração.

Não bastam somente os níveis organizacionais em termo de estrutura. As empresas requerem uma conjunção de crenças, idéias, princípios e valores que lhes dão consistência e identidade própria. Todo negócio deve ter uma visão do futuro que o roteie e deve definir os valores que pretende consagrar.

A primeira coisa que o administrador ou empreendedor precisa pensar quando pretende abrir um novo negócio ou mesmo dar lhe continuidade é definir a razão da existência de sua empresa precisa existir. A missão é a bússola do negocio.

O simples desejo de ter um negócio próprio ou de obter lucro com um determinado negócio não justifica a existência de uma empresa nem é suficiente para alcançar sucesso, é necessário muito mais que isso. O lucro é uma decorrência do negócio e não deve ser considerado como uma missão ou um objetivo global do negócio sem dúvida é necessário uma forte motivação econômica focada em ganhar financeiros, mas ela não deve ser o único elemento determinante de um novo negócio.

Para prosperar, a empresa precisa produzir bens e serviços que os clientes se interessem em comprar em quantidades suficientes e a determinados preços. Preço, qualidade, concorrência, confiabilidade são aspectos fundamentais em qualquer negócio.

Os valores podem assumir diferentes interpretações sobre se um comportamento é ético ou não em determinadas situações. Muitas vezes, as pessoas tentam racionalizar o comportamento não ético, tentando convencer a si próprias ou as demais pessoas de que o seu comportamento não é realmente ilegal ou atende aos melhores interesses da companhia ou ainda que ninguém sairá prejudicado. Isso costuma acontecer em situações ambíguas ou quando o comportamento está na fronteira entre o certo e errado.

A administração constitui a maneira de fazer com que as coisas sejam realizadas o melhor possível por meio dos recursos disponíveis, a fim de atingir seus objetivos. Um recurso é um ativo, uma competência, um processo, uma habilidade ou um conhecimento controlado pela empresa. Os ambientes de tarefa das empresas são pluralizadas e multifacetadas, compostos de vários subambientes com os quais a empresa o acha envolvida em uma rede de interdependências, para poder efetuar suas transações. Para administrar a sua interdependência com os mais elementos do ambiente de tarefa é definido pela dependência