Processos de gestão

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

Centro de Educação a Distancia – Polo OSASCO

Processos Gerenciais

Trabalho de Processos Gerenciais apresentado à Universidade Anhanguera - Uniderp como exigência parcial para obtenção em Tecnólogos, com habilitação em Gestão.

PÓLO OSASCO

2013

Sumário

Introdução..........................................................................................................03

Etapa 1

Passo 1: Planejamento estratégico.....................................................................04

Passo1: Confronto entre autores.......................................................................08

Passo 2: Planejamento Estratégico – Roberto Shinyashiki .............................09

Passo 3: O que é planejamento..........................................................................11

Passo 3: Tipos de planejamento........................................................................11

Etapa 2

Passo 1: Decisões de um plano estratégico de um projeto social......................12

Passo 2: Organização da ação empresarial........................................................13

Etapa 3

Passo 2: Projeto de extensão universitária.........................................................16

Passo 2: Porque as ferramentas podem falhar...................................................17

Etapa 4

Passo 1: Controle da ação empresarial..............................................................17

Passo 1: Função administrativa de controle......................................................19

Passo 1: O trabalho do gerente executivo..........................................................20

Passo 1: Aplicação das ferramentas na gestão de processos.............................20

Passo 1: A atuação do administrador................................................................20

Passo 2: Implicações éticas do controle............................................................21

Conclusão:.........................................................................................................23

Bibliografia:.......................................................................................................24

ETAPA 1 – PASSO 3

INTRODUÇÃO

Este trabalho ressalva a importância do planejamento dentro de uma empresa, seja ela uma multinacional, ou apenas uma microempresa.

Para a vida das empresas diante de um cenário econômico abalado. Por inúmeras crises que levam a economia sofrer uma série de prejuízos. Diante desta realidade o processo de planejamento: estratégico, tático ou operacional tem sido um fator chave para o sucesso empresarial contribuindo significativamente para que o planejamento estratégico obtenha êxito. Baseando nisto foi realizado uma pesquisa entre os principais autores da administração financeira empresarial, mais precisamente as principais etapas do processo de planejamento financeiro, para que uma pessoa que queira ter sucesso profissional e pessoal tenha também uma visão que é complemento do planejamento em geral.

Etapa 1

Passo 1

Planejamento estratégico

Planejamento estratégico é a união de ideias formada por dirigentes no nível institucional da Empresa. Em resumo, é o processo de analisar uma organização definindo o seu resumo, os planos, seu rumo, ou direção que pode ser acompanhada nas suas ações concretas.

O planejamento estratégico está voltado para o futuro, e é nesta união de ideias que a organização vai obter as melhores estratégias. Seu principal desafio é na verdade uma afetividade pratica no alcance dos objetos organizacionais, ou seja, na sua capacidade de movimentar a organização é coloca-la no sentido correto da proposta pelo plano estratégico com a adaptação que o processo exige.

É importante ter uma visão estratégica para se iniciar o planejamento, mas para isso, mas para isso será necessário que os administradores tenham criatividade para o inicio dos seus objetivos e metas. A estratégia, vista também como um conjunto de regras de tomada de decisão para orientação, também farão parte deste conjunto.

Toda empresa deve ser envolvida no planejamento estratégico: Todos os seus níveis, recursos, potencialidades e habilidades, para se obter os melhores resultados.

A primeira etapa do planejamento estratégico é a determinação dos objetivos; seu principal são as pretensões ou propósitos da Empresa, os quais os conjuntos definem suas razões de ser ou existir.

Análise do ambiente externo é a segunda etapa do planejamento estratégico, que é a maneira pela qual a Empresa procura conhecer seu ambiente externo e verificar o que nele ocorre verificando suas necessidades, oportunidades, dificuldades e ameaças das quais elas não conseguem escapar. Ele deve conhecer profundamente seus clientes, fornecedores, e concorrentes que se encontram aos seus redores. Esse tipo de conhecimento estratégico é primordial para o sucesso do negócio.

A Análise organizacional interna é a terceira etapa do planejamento estratégico e refere-se ás condições internas da empresa. É o processo onde analisamos e verificamos quais são suas forças e fraquezas e quais suas oportunidades