Produção Textual 2º Semestre Adaptação 2013

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO 4

2 DESENVOLVIMENTO 5

2.1 Reestruturação e reorganização da empresa.

2.2 Elementos da Administração

Planejamento

Organização

Direção

Controle

2.3 Criação de áreas específicas e utilização dos elementos da administração

Recursos Humanos

Finanças e Contabilidade

Marketing

Produção

Economia e Sustentabilidade

2.4 Níveis hierárquicos

2.5 Linhas de crédito

4 CONCLUSÃO 14

5 REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS.15

1 INTRODUÇÃO

A Organização de uma empresa faz parte de um processo que tem como objetivo estabelecer um caminho que será seguido pelos colaboradores durante a execução de qualquer projeto.

Os elementos da administração planejamento, organização, direção e controle são implantados para obtenção de parâmetros a serem seguidos, atingimento de metas estabelecidas e acompanhamento de resultados. Toda empresa precisa de um modelo estratégico que impulsione o

desenvolvimento, a competitividade e garanta a prosperidade da organização de uma forma sustentável e contínua.

2 DESENVOLVIMENTO

2.1 A empresa será reestruturada tendo as áreas específicas e necessárias para o bom funcionamento de uma organização.

2.2 Elementos da Administração:

Planejamento

Processo no qual se identifica aonde se quer chegar, para definir como chegar lá, da forma mais eficiente possível, é um processo interminável com um pensamento no futuro está diretamente ligado à tomada de decisões envolvendo riscos; ter uma organização das atividades necessárias para a execução dessas decisões e medição do resultado dessas decisões com as expectativas.

Com o planejamento vamos definir o negócio (Missão, Visão e Valores da empresa) e o que realmente é o foco de negócio dessa empresa. Precisamos fazer uma análise do mercado interno e externo, principalmente por que atualmente tudo está em constante mudança, e montar um plano de negócios, que seria criar uma estratégia para que façamos todo o planejamento funcionar perfeitamente.

Organização

Na organização deveremos determinar quais tarefas, métodos e recursos que utilizaremos e finalizar com a definição de cargos e funções. A organização fornecerá uma síntese da empresa em termos de responsabilidades com pessoal, custos e receita.

Direção

Acionamento e dinamização da empresa, fazendo a mesma funcionar. Atuação e ordenação dos trabalhos já definidos pela determinação de cargos e funções na organização, sempre tendo algo para motivar e orientar. Repassar as metas superiores e traçar planos seguindo as orientações, sempre verificando a possibilidade de execução e ouvindo os colaboradores com seus questionamentos. Estabelecer documentos normativos da empresa que possam servir de base para todos os trabalhos realizados dentro da instituição.

Controle

É o gerenciamento de todos os processos. Pode-se fazer um levantamento de dados estatísticos dos resultados obtidos, fazer uma pesquisa de clima organizacional para verificação da satisfação dos clientes internos e comparar os resultados com os levantamentos do planejamento, organização e direção de modo a corrigir os erros ou de divulgar a participação especial de alguma área para o alcance de metas fazendo assim o reconhecimento do potencial humano existente nessa empresa e estimulando os demais funcionários a ser exemplo.

2.3 Áreas que serão criadas na Empresa do Sr Eustáquio:

Áreas de Recursos Humanos

Gestão de pessoas “é uma associação de habilidades e métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo de administrar os comportamentos internos e potencializar o capital humano. Tem por finalidade selecionar, gerir e nortear os colaboradores na direção dos objetivos e metas da empresa. São chamados recursos humanos o conjunto dos empregados ou dos colaboradores de uma organização. Mas o mais frequente deve chamar-se assim à função que ocupa para adquirir, desenvolver, usar e reter os colaboradores da organização. O objetivo básico que persegue a função de Recursos Humanos (RH) é alinhar as políticas de RH com a estratégia da organização.

Planejamento:

Analisar o ambiente interno e externo

Caracterizar os cargos e funções

Organização:

Fazer uma análise ambiental dos problemas externos para, por exemplo, da análise da concorrência e uma cuidadosa análise do ambiente organizacional interno que influenciam diretamente no atingimento dos objetivos empresariais.

Analisar as características dos cargos que terão seu perfil modificado em função do Plano Estratégico. É importante que a empresa defina seus cargos mais importantes, que deverão ser ocupados por profissionais com alto nível de qualificação.

Direção:

Fazer levantamentos com os próprios consumidores e um levantamento da concorrência (mercado) e esses dados podem ser utilizados como subsídios para a empresa se situar em seu contexto de mercado de trabalho e as pressões ambientais que certamente deverá sofrer

Ter sempre atualizado as pastas pessoais dos funcionários para possível adequação de cargos e carreiras, fazer a pesquisa de clima organizacional .

Controle: