Produção Textual 6º Semestre Bel Adm Unopar Individual
Artigo: Produção Textual 6º Semestre Bel Adm Unopar Individual. Pesquise 862.000+ trabalhos acadêmicosPor: Pospi • 28/9/2013 • 2.532 Palavras (11 Páginas) • 1.206 Visualizações
SUMÁRIO
INTRODUÇÃO 3
DESENVOLVIMENTO 4
CONCLUSÃO 12
REFERÊNCIAS 13
INTRODUÇÃO
Como sabemos o mundo hoje vive uma época de complexidade, incertezas e mudanças, onde a concorrência e a voracidade de uma era globalizada fazem com que os empreendedores se adéquem aos novos desafios, desta maneira, saber administrar empreendimentos de maior ou menor porte tornou-se a chave do sucesso ou do fracasso. Segundo Nóbrega (2004), administrar ou fazer a gestão é tornar produtivos os vários campos do conhecimento e, assim, gerar um resultado. Dentro destas premissas buscarei mostrar a importância do administrador na vida de uma empresa e suas várias especificidades.
No que se refere à avaliação de uma empresa exige-se a utilização de inúmeras técnicas e habilidades, são metodologias especializadas e complexas más que podem nortear nas possíveis decisões de investimentos. Entretanto, com metodologias mais simples é perfeitamente possível avaliar uma empresa, assim, dentro do que se propõe a presente resenha utilizaremos metodologias menos complexas baseados nos dados contidos no Balanço e DRE da empresa fictícia “Pague Bem Ltda.” para poder avaliá-la.
Desta maneira, com base nos dados coletados realizaremos os cálculos utilizando de vários índices indicativos os quais medem a situação de uma empresa. De posse dos resultados irei sugerir ao Sr. Matos Silva, proprietário da “Pague Bem Ltda.”, medidas administrativas a serem tomadas em sua empresa, tais como: expansão do negócio, contratação de mais funcionários, plano de carreira, estratégias e metas, planos de negócios e de marketing, tudo objetivando o sucesso do empreendimento.
DESENVOLVIMENTO
Análise das Demonstrações
Liquidez corrente = Ativo Circulante / Passivo Circulante
= 887.200,00 / 403.100,00 = 2,2
Resultado maior que 1 demonstra folga no disponível para uma possível liquidação de obrigações
Liquidez Seca = Ativo Circulante – Estoques / Passivo Circulante
= 887.200,00 – 320.000,00 / 403.100,00 = 1,41
Resultado maior que 1 demonstra folga no disponível para uma possível liquidação de obrigações desconsiderando os estoques
Liquidez Imediata = Disponibilidades / Passivo Circulante
= 121.700,00 / 403.100,00 = 0,3
Para cada R$1,00 de divida a empresa dispõe de R$ 0,30
Participação de Capitais de Terceiros = (Passivo Circulante + Exigível a Longo Prazo) / Patrimônio Liquido x 100 = (403.100,00 + 335.000,00) / 774.100,00) x 100 = 95,35
Para cada R$ 100,00 de capital próprio a empresa utiliza R$ 95,35 de capital de terceiros
Composição do endividamento = Passivo Circulante / Passivo Circulante + Exigível a longo prazo = 403.100,00 / (403.100,00 + 335.000,00) = 0,55
55 % da divida vence a curto prazo
Imobilização do Patrimônio Liquido = (Ativo Permanente / Patrimônio Liquido) x 100 = (230.000,00 / 774.100,00) x 100 = 29,71
Significa que para cada R100,00 de Capital Próprio a empresa tem aplicado R$ 29,71 em Ativo Permanente.
Margem Liquida = Lucro liquido x 100 / Receita liquida de Vendas = (90.000,00 x 100) / 1.796.000,00 = 5,01
Quanto maior melhor já que significa que a empresa consegue um lucro maior para um mesmo faturamento.
Rentabilidade do Ativo = (Lucro Liquido Anual / Ativo Total) x 100
= 90.000,00 / 1.512.200,00) x 100 = 5,95
Quanto maior melhor já que significa a eficiência da aplicação dos ativos e quanto lucro eles estão gerando
Rentabilidade do Patrimônio Liquido = (Lucro Liquido Anual/ Patrimônio Liquido) x 100 = (90.000,00 / 774.100,00) x 100 = 11,63
Quanto maior melhor já que significa o lucro auferido diante do patrimônio aplicado.
Apresentação das análises
Com base nos índices analisados é recomendável a aquisição da empresa por apresentar condição positiva em todos os índices analisados.
IMPORTANCIA DE REALIZAR UM PROCESSO DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAS EM UMA ORGANIZAÇÃO.
Após a análise e a partir dos resultados é possível afirmar que uma boa opção é a contratação de mão de obra. Mas, para isto é necessário um processo de recrutamento e seleção conforme orientações abaixo:
Recrutamento é um conjunto de técnicas e procedimentos que visa atrair candidatos potencialmente qualificados e capazes de ocupar cargos dentro da organização, é um processo importante em todas as organizações, pois é através deste é que os candidatos irão adentrar a empresa. É importante todo o empenho nesse momento para que se as pessoas sejam alocadas em vagas onde elas tenham competências e aptidão para desempenhar as tarefas daquele cargo. O processo de recrutamento visa suprir a organização de recursos humanos necessários que sua visão frente ao mercado seja mais estratégica e colaboram na realização de seus objetivos.
Existem três fases no planejamento do recrutamento: pesquisa interna dos recursos humanos necessários; pesquisa externa do que o mercado pode oferecer; e definição das técnicas de recrutamento.
Pesquisa Interna/Planejamento de Recursos Humanos: A pesquisa interna refere-se ao levantamento interno das necessidades de recursos humanos da organização em todas as áreas e níveis da mesma a curto, médio e longo prazo. A pesquisa interna dá lugar, em várias organizações, ao planejamento de recursos humanos. Este consiste na determinação prévia da quantidade e qualidade dos recursos humanos necessários e das ações a realizar para angariar os recursos humanos que
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