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GERSONILDA DA SILVA DIAS PAIVA

SUMÁRIO

1 INTRODUÇÃO ......................................................................................................... 3

2 CONCEITO DE ORÇAMENTO................................................................................

Erro! Indicador não definido.

2.1 ORÇAMENTO GERAL ......................................................................................... 5

2.2 ORÇAMENTO FLEXÍVEL ..................................................................................... 6

2.3 PONTOS POSITIVOS DO ORÇAMENTO PARA A GESTÃO ............................. 8

3 AS QUESTÕES TRIBUTÁRIAS PARA O ORÇAMENTO ....................................... 9

3.1 ISENSÃO E IMUNIDADE TRIBUTÁRIA ............................................................... 9

4 BALANÇO PATRIMONIAL .................................................................................... 14

5 DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO ........................................ 16

5.1 DEMONSTRAÇÃO DOS FLUXOS DE CAIXA.................................................... 17

5.2 A COMPARAÇÃO DO ORÇADO COM O REALIZADO COM UTILIZAÇÃO DOS

MÉTODOS QUANTITATIVOS.................................................................................. 18

6 CONCLUSÃO ........................................................................................................ 20

7 REFERÊNCIAS ...................................................................................................... 21

3

1 INTRODUÇÃO

Veremos a seguir o entendimento de um tema tão importante para

administração empresarial, embasamento legal principalmente para as questões de

tributos, métodos quantitativos para melhor quantificar os valores orçados e também

para as comparações entre orçado e realizado.

Está etapa deve conter parágrafos que falem sobre a importância do

tema escolhido, sua relevância e aplicabilidade.

Tratarei do assunto de forma conceitual e também utilizando

exemplos, demonstrando como os relatórios são eficientes nas tomadas de

decisões.

Falarei sobre Conceito de Orçamento, Orçamento Geral, Orçamento

Flexível, Pontos Positivos do Orçamento para a Gestão, As Questões Tributárias

para o Orçamento, A Isenção e Imunidade Tributária, Balanço Patrimonial,

Demonstração do Resultado do Exercício e Fluxo de caixa e a Comparação do

Orçado com o Realizado.

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2 CONCEITO DE ORÇAMENTO

Os sistemas orçamentários são instrumentos que contém planos de

negócios para a empresa, compreendendo planejamento e controle das operações e

dos resultados da organização. Neles estão estratificadas as opções de metas e

objetivos escolhidos para vida futura da empresa. É assim que devem ser vistos;

uma complexa rede de táticas de determinações e de uso de recursos, voltados para

o crescimento da empresa.

Assim, para se entender o conceito de orçamento faz-se necessário

ter conhecimento da sua função e atuação no contexto empresarial. Por princípio o

orçamento é, antes de tudo, uma atividade financeira que exige a colaboração de

todos os departamentos.

Existe um instrumento financeiro capaz de proporcionar a qualquer

empresa uma visão bem aproximada da sua situação financeira futura, este

instrumento é o Orçamento Empresarial.

O principal benefício trazido com a implementação do orçamento

empresarial é uma maior segurança na tomada de decisões, pois ele antecede as

ações a serem executadas dentro de cenários e condições preestabelecidos, estima

os recursos a serem utilizados e atribui as responsabilidades para atingir os

objetivos fixados.

Um conjunto de planos e políticas que, formalmente estabelecidos e

expressos em resultados financeiros, permite à administração conhecer os

resultados operacionais da empresa, bem como executar os acompanhamentos

necessários para que esses resultados sejam alcançados e os possíveis desvios

sejam analisados, avaliados e corrigidos.

Orçamento envolve todas as áreas da empresa, por se tratar de uma

operação complexa a maior dificuldade é que todas as pessoas envolvidas tenham

total entendimento do plano traçado, após isso o comprometimento dos mesmos

para que o plano seja seguido e os resultados esperados alcançados fazem com

que muitas empresas não tenham sucesso em tal ação, por isso cabe à empresa

elaborar um plano diferenciado e adequado ao seu perfil.

É de extrema importância uma ferramenta gerencie os custos e

lucros