Projeto De Produto

1 INTRODUÇÃO

A solução de problemas em engenharia geralmente visa à elaboração de um novo produto, sistema ou processo, ou à sua melhoria. E isso é feito através de um projeto, que é o produto de um plano e de um trabalho deliberadamente realizados para satisfazer alguma necessidade.

É no lançamento de novos produtos que as empresas expõem sua real capacidadecompetitiva.E é nessa busca incessante que o homem desenvolve equipamentos e máquinas visando ao aumento da produtividade e redução de esforços humanos em suas atividades, utilizando então a realização de um Projeto.

2 O QUE É PROJETO

Projeto é um esforço temporário empreendido para criar um produto, serviço ou resultado exclusivo. Ou seja, um conjunto de informações internas ou externas à empresa, coletadas e processadas com o objetivo de analisar e eventualmente implantar uma decisão de investimento.

Os projetos e as operações diferem, principalmente, no fato de que os projetos são temporários e exclusivos, enquanto que as operações são contínuas e repetitivas.Normalmente, os projetos são autorizados como resultado de uma ou mais considerações estratégicas, que podem ser uma demanda de mercado, necessidade organizacional, solicitação de um cliente, avanço tecnológico ou requisito legal.

As principais características dos projetos são:

• Temporários, possuem um início e um fim definidos;

• Planejados, executados e controlados;

• Entregam produtos, serviços ou resultados exclusivos;

• Desenvolvidos em etapas e continuam por incremento com uma elaboração progressiva;

• Realizados por pessoas;

• Com recursos limitados.

3 CICLO DE VIDA DE PROJETO

As fases do projeto apresentam as seguintes características:

• Cada fase do projeto é marcada pela entrega de um ou mais (deliverables ), como estudos de viabilidade ou protótipos funcionais;

• No início de cada fase, define-se o trabalho a ser feito e o pessoal envolvido na sua execução;

• O fim da fase é marcada por uma revisão dos produtos e do desempenho do projeto até o momento.

• Uma fase começa quando termina a outra, em caso de overlapping entre as fases é feito um fasttracking e aí começa-se a trabalhar nas próximas fases do projeto antes do fim da fase corrente (entrega e revisão dos produtos).

• Os custos são geralmente crescentes à medida que a fase avança;

• Os riscos são geralmente decrescentes à medida que a fase avança;

• A habilidade das partes envolvidas alterarem os produtos de cada fase é decrescente à medida que a fase avança;

• Cada indústria apresenta diferentes fases específicas para seus projetos, sendo que muitas tem suas fases detalhadamente descritas, em padrões.

4 PARTES ENVOLVIDAS NO PROJETO (STAKEHOLDERS )

São os indivíduos e organizações ativamente envolvidos no projeto, cujos interesses são afetados (positiva ou negativamente) por ele, ou que exercem influência sobre o mesmo.

Incluem o gerente de projeto, o cliente, a organização que fará o projeto, os membros da equipe de projeto, o sponsor/patrocinador (que provê os recursos financeiros para o projeto). Inclui também partes externas, como fundadores, vendedores, fornecedores, agências governamentais, comunidades afetadas pelo projeto e a sociedade em geral.

5 CLASSIFICAÇÃO DO PROJETO

A classificação do projeto por tipo dependerá do objetivo. Se o objetivo for o de classificar o tipo de projeto em função do setor econômico, onde se processa o investimento, tem-se:

• Projeto Agrícola;

• Projeto Industrial;

• Projeto de Serviços.

Esta é uma classificação macroeconômica, associada, portanto, aos três grandes setores de atividade econômica.

Se o objetivo for o de classificar o projeto do ponto de vista microeconômico (ou seja, de impacto na empresa), então a classificação pode ser:

• Projeto de implantação;

• Projeto de expansão ou de ampliação;

• Projeto de modernização;

• Projeto de relocalização;

• Projeto de diversificação.

E se a classificação do projeto for em função do uso que o mesmo terá para a empresa ao longo do processo decisório e até à implantação do mesmo, logo, a classificação é a seguinte:

• Projeto de viabilidade;

• Projeto final;

• Projeto de financiamento.

6 AS ETAPAS DO DESENVOLVIMENTO DO PRODUTO

A inovação é um ingrediente vital para o sucesso dos negócios. As empresas precisam introduzir continuamente novos produtos, para impedir que outras empresas mais agressivas acabem absorvendo parte de seu mercado.

E toda essa inovação não acontece por acaso, repentinamente em uma empresa qualquer. Pois antes de qualquer ação é necessário realizar investimentos a médio e a longo prazos, para que haja a criação de um ambiente favorável à inovação dentro da empresa, a partir da administração superior e perpassando todos os níveis hierárquicos.

São cinco as etapas para o lançamento de um novo produto ou serviço:

6.1ETAPA EXPLORATÓRIA

Nessa etapa, o Gerente de Novos Produtos, deve coletar o maior número de idéiaspossíveis, tendo em vista o problema proposto que é a categoria de produto na qual aempresa pretende trabalhar e investir os seus esforços.

Várias são as fontes capazes de fornecer essas idéias:

• contato com consumidores, clientes, usuários de produtos semelhantes;

• coleta