QUAL É O SIGNIFICADO DO PLANEAMENTO DA CARREIRA?

QUAL A IMPORTÂNCIA DO PLANEJAMENTO DE CARREIRA?

O planejamento   de um plano de carreira, quando bem feito  pode se tornar um importante  aliado de quem quer superar obstáculos no trabalho e, no caso das empresas, para aquelas que desejam reter seus talentos.

O plano de carreira pode ser feito como forma de prevenção , para todos os trabalhadores, através da realização de reuniões de discussão de carreira e de feedback de desempenho. O planejamento de carreira pode acontecer no momento do desligamento do colaborador , oferecendo um programa de adaptação  em um momento delicado do  profissional.

É importante que as empresas façam reuniões para  discutiras melhorias  com seus funcionários e ofereça uma qualidade de vida melhor para o crescimento  pessoal profissional dos trabalhadores  , o gestor ficará  com uma boa impressão  de relacionamento  preparando para futuras oportunidades e necessidades da empresa .O planejamento de carreira pode fazer  redução de baixo custos com agencias  de seleção e de investimento em treinamentos de imediato para novos colaboradores, abaixa  o risco de contratação desnecessárias  e manter o nível  de crescimento dentro da empresa. Ainda pode ter o crescimento da motivação dos trabalhadores e dando oportunidade a  candidatos com maior criatividades.

É fundamental  que ao fazer  o planejamento de carreira, o gestor desenvolva sua competência  efetiva, pois é necessário que tenha  feedback, saber escutar, e ter boas ideias  e um bom resultado. É fundamental lembrar que é importante e ético “falar a verdade” para os funcionário se  não tiver um  plano de carreira na organização  e deixar eles se  decidir se fica ou as vai embora  da organização.

Um ótimo RH e um bom gestor é os que verificam a estrutura organizacional necessária para a condução dos negócios, desde a complexidade das funções, requisitos do cargo, até a checagem  do desenvolvimento de seus funcionários.

O plano de carreira é importante tanto para a empresa quanto para o colaborador . Para o colaborador traz um maior benéfico e estabilidade  por sentir que a organização  se interessa por sua carreira, buscando

conhecimento  de suas competências técnicas e comportamentais. Para a empresa  significa ganhar mais confiança do colaborador , com compromisso  e melhora do clima na organização.

REMUNERAÇÃO MODERNA

fazer  mudanças será o maior  desafio do gestor nesse século.

A remuneração estratégica deve representar um desafio  entre o colaborador  e a nova realidade das empresas . Ela deve se manter  com as mês mesma características da empresa e levar em conta o seu planejamento para o futuro, o Colaborador  deve se sentir útil , crescendo  para o sucesso da empresa e realizando  as metas conquistadas .

TIPOS DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

• Remuneração funcional ou plano de cargos e salários - É o sistema mais comum que  existe. Esse sistema é feito  em empresas que sobem  rápido. Gera estabilidade  com os salários do mercado e igualdade dos salários internos. É feita através  da descrição dos cargos, avaliação de cargos e faixa salarial, e pesquisa de salários mais justos .                                                         

• Remuneração indireta - Também conhecida como benefícios e incentivos. Os benefícios são uma maneira de aproximar  e reter as pessoas na empresa. O incentivo ajuda a manter a consciência e a responsabilidade do colaborador  e pode ser dado  em forma de viagem,  eletrodomésticos e outros benefícios .

• Remuneração por habilidades -  Tem o objetivo de valorizar os funcionários por sua responsabilidade  e dedicação delas. Nesse tipo de remuneração o que é importante  é o uso das habilidades da pessoa  para o trabalho, e não sua profissão  . O colaborador  se sente útil em  buscar novos conhecimento alcançando  melhorias  para a organização , a dedicação  do colaborador  e redução de tarefas .

• Remuneração por competência – Esse tipo de remuneração aumentou devido o aumento  do setor de serviços, cresceu a busca por profissionais qualificados  no mercado de trabalho .A organização  que deseja fazer  esse plano  deverá saber  que habilidades e competências são necessária  para a empresa .

• Participação nos lucros e resultados – Esse tipo de modelo tem  o objetivo  aproximar  várias áreas dentro da empresa e  visa alcançar os resultados da organização  através do desempenho  dos colaboradores.

Um PPLR moderno e bem elaborado  é aquele que tem  uma estrutura simples e bem feita . Ele deve ser entendido por todos na organização , que deverá mostrar  clareza e ética na condução do processo de implantação, manutenção e distribuição desta nova política na organização . Nesse tipo de plano, a remuneração  pagos aos colaboradores  é  tirado  do lucro da organização .

ALGUNS CONCEITOS:

• Sugestões premiadas

Essa forma de valores  variável surgiu a partir das caixas de sugestões premiadas. A sugestão  foi de valorizar   a participação dos funcionários  e dessa forma ter  melhorias principalmente nos processos que levem a diminuição  nos custos da organização  ou auto  de produção .

Para que a caixa de sugestões não se torne caixa de reclamações, algum ganho ou incentivo deve existir para a pessoa que teve a idéia, isso também estimula  a criatividade do funcionário .

Para o sucesso, é importante  a valorização da participação do funcionário . Que sejam seguidas todas as sugestões, de forma rápida, independente da sofisticação ou simplicidade das mesmas.

• Participação acionária

Todas  as organizações   que tem ações negociadas em bolsas é possível a participação dos funcionários  . Uma forma diferente da participação dos funcionários  como acionistas ocorre quando o capital é fechado, ou seja, as ações não são negociadas em bolsa. É a abertura das portas para o acesso de todos os funcionários  ao capital da organização , num sistema de capital fechado, ou seja, enquanto tiver a relação de trabalho . Assim, ao término do contrato de trabalho a empresa.

Esse sistema de participação traz no mínimo quatro vantagens:

- Que a busca da competitividade da organização  é de fato responsabilidade de todos e, portanto, fracassos, superação de crises ou age do sucesso deve ser interesse  de todos;

- O colaborador faz uma conta obrigatória, cujos juros são os dividendos e que, no caso de desligamento ou dificuldades financeiras, tenha  a possibilidade de comprar  das ações por parte da organização ;

- A organização  pode ter parte  do  capital para investir sem necessidade de  fazer  empréstimos bancários;

- O valor  das ações não ocorre  de ofertas e demandas do mercado de capital e sim do patrimônio da organização dividido pelo número de ações.

• Participação nos lucros ou resultados

É a o valor de remuneração variável mais comum aplicada pelas companhias. Ela tem varias  vantagens: está protegida  por lei, é isenta de encargos   financeiros  trabalhistas, permite alterações de critérios anualmente e não tem i risco da habitualidade, ou seja, de incorporação ao salário.

É a forma mais simples de ter  a participação efetiva do funcionário  na melhoria do desempenho  da organização  e como forma adicional de pagamento .

Para a remuneração  pode ser obter  três critérios: percentual sobre o lucro, percentual sobre o lucro excedente e montante fixo.

•Bônus

É uma forma de pagamento  variável que tem como base um plano de resultados a ser alcançados . Estimula os funcionários a atingir r ou alcançar  os objetivos empresarial , uma vez que participa dos resultados finais obtidos pela organização . O bônus tem  um maior controle dos incentivadores , melhoria contínua de processos, e bom resultados  dos custos, resultados  das metas da organização  e individuais, além de fazer  maior investimento dos profissionais no alcance dos objetivos . É incorporado , normalmente, as vendedores  e executivos.

O pagamento de bônus a executivo é feito  pelas  metas  ou alcance dos resultados da empresa.

Para o vendedor , o bônus tem objetivo  de incentivar  o alcance ou realização  dos resultados obtidos  e a realização  do processo de venda, é pago como forma de comissão .

• Comissão É a forma de remuneração geralmente feita para vendedores, representantes e telemarketing  e obtém -se através de um  percentual sobre os valores vendidos. Há organizações  que associam a comissão a outros indicadores qualitativos das vendas, como, os  lucros da venda, novos clientes, fidelidade dos clientes que já existem , entre outros. A comissão tem que ser planejada conforme o giro de negócios da organização.

A comissão é devida  a todos os encargos trabalhistas, como os pagamentos

• Prêmio

São criados  quando se deseja uma melhora em certos andamentos  das empresas . Uma das formas mais comuns são os prêmios obtidos   para os funcionários  de produção em função de ganhos de produção  ou melhoria

O processo   de remuneração variável através de prêmios pode ser mais importante quando  utilizado, para incentivar  para a  melhoria do desenvolvimento individual, abonar as  ausência de faltas, atrasos e acidentes de trabalho.

Os prêmios podem ser pagos com o  objetos,  de incentivar o desempenho do funcionário  como aparelhos eletrodomésticos, viagens , clubes entre  outros .

MODELO DE REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA

Colocamos apenas algumas sugestões que acreditamos que ira incentivar os colaboradores da nossa empresa.Nós separamos por departamentos pelo motivo da empresa ser de pequeno porte.

- Administrativo:

Parte fixa: Para todos os cargos  indicamos o pagamento  por competência para desenvolver -los e crescer profissionalmente, melhorando a capacidade profissional, gerando assim  um ambiente agradável .

Parte móvel: Prêmios para estimular  um trabalho de  boa qualidade um bom desenvolvimento , por  exemplo o funcionário do mês.

Bônus: para o departamento  de vendas, o bônus é dado  o profissional que alcança  suas vendas no final mês, como incentivo  para que busque  novas melhorias em seu trabalho e satisfazendo o  cliente com um excelente  atendimento.

Sugestões premiadas: Para que se sintam parte da empresa  e possam dar opiniões  na  melhoraria  da organização . Incentivando a criatividade dos trabalhadores  e incentivando -os a participar, das decisões da empresa

Serviços:

Ajudante de coleta: Sugerimos a remuneração por competência para que busquem se aperfeiçoar cada vez mais, crescendo profissionalmente e pessoalmente, agregando valores a eles e a empresa.

Sugestões premiadas: Para que se sintam parte da empresa  e possam dar opiniões no que pode mudar ou até mesmo melhorar o jeito que é feito. Melhorando  a criatividade dos funcionários e incentivando -os a participar, em partes, das decisões da empresa .

–Gerentes:

Parte fixa: salário  por competência para incentivá-los a crescer profissionalmente, seria sempre um desafio para que melhorem sua capacidade profissional.

Parte móvel: bônus para incentivá-los alcançar r ou realizar  os objetivos da organização, liderando grupos  que precisam ter um ótimo desenvolvimento  para alcançar os resultados obtidos .

Sugestões premiadas: Para que se sintam parte da empresa  e possam poder melhorar ou até mesmo mudar o jeito que é feito. melhorando  o desempenho  dos funcionários  e incentivando -os a interagir , nas  decisões da empresa .