Qual A Importância Em Se Adotar Um método Para Desenvolvimento De Um Plano?

Sumário

1. INTRODUÇÃO 2

1.1. Sócios e parceiros 3

1.2. Visão 4

1.3. Missão (Objetivos). 4

1.4. Valores 4

1.5. SWOTs 6

2. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 7

3. DESENVOLVIMENTO 12

4. CONCLUSÃO 18

1- Introdução

A Empresa

Somos uma empresa com experiência de 12 anos de atuação no mercado de entretenimento de massa, ao longo desses anos primamos sempre por ousadia, arrojo e inovações constantes.

Nossa preocupação e foco principal sempre foi o bem estar de nossos colaboradores e a satisfação total de nossos clientes.

Nossa situação atual

Ao longo dos primeiros 7 anos de vida fomos líderes absolutos no mercado de cinema a nível nacional, com diversas filiais instaladas em varias capitais brasileiras e um corpo de 1.200 colaboradores.

Mas esta comodidade nos levou ao maior erro que uma grande corporação do nosso nível pode cometer a anestesia de nossas metas, foco e o esquecimento total de que a concorrência existe e é implacável.

Atualmente devido a fatores como a concorrência, gastos diversos, estamos passando por uma situação que providências serão tomadas para que possamos modificar o quadro, não declarando falência, ou até mesmo fechando as portas do mercado.

1.1- Sócios e Parceiros

Brankropt - Diretor financeiro da empresa. Economista, tem o titulo de Mestre pela Michigan University. Está há cinco anos na empresa e tem a total simpatia do Presidente, devido aos bons resultados financeiros em seus dois primeiros anos.

Operalli - Diretor de operações, graduado em administração de Empresas, diz-se formado pela Universidade da Vida. Está na empresa há dez anos e foi um dos grandes responsáveis pelo grande crescimento dessa orgnização. Tem toda a admiração do Presidente, em especial, devido a sua lealdade.

Pardez - Pessoa da intimidade do Presidente da Grim, que exerce uma função extra-oficial de Superintendente, uma vez que esse carg não existe na empresa. Diz-se que é advogado, mas ninguém tem certeza disso. Está na empresa desde sua fundação.

Salles - Diretor de Marketing da Grim formado em Engenharia, tem mestrado em Business pela Harvard University, esté na empresa há sete anos e já deu a ela dois prêmios de Destaque do ano em Marketing. Tem o respeito do Presidente pela sua competência e por seu profissionalismo.

1.2- Visão

- Transformar o cinema em um hábito de Entretenimento.

- Tornar o cinema mais accessível para pessoas de baixo poder aquisitivo.

- Expandir a organização nas principais capitais brasileiras.

- Cultivar a motivação e o comprometimento de todos os colaboradores.

- Conscientizar clientes e colaboradores a importância da reciclagem em defesa do meio ambiente.

1.3- Missão (Objetivos).

Ser a melhor empresa de cinemas, levando sempre alegria, conforto, diversão e informação para nossos clientes, fidelizando-os com sucesso, estrutura, tecnologia, com praticidade, tornando o lazer de fácil acesso.

Nossa organização tem por missão não só trazer benefícios aos clientes, mas sim a toda equipe que trabalha em prol do sucesso.

1.4- Valores

Entusiasmo do Cliente.

Oferecemos serviços que superam as expectativas dos clientes a respeito de tudo o oferecemos.

Melhoria Contínua.

Para cada resultado atingido, tentar resultados melhores; tudo pode ser feito de forma melhor, mais rapidamente e de forma mais eficaz.

Integridade.

Estamos baseados na honestidade e na confiança. Fazemos o que dizemos.

Trabalho em time.

Ganhamos pensando e atuando como uma equipe. Nossa força esta em nossas pessoas, altamente qualificadas e em nossa diversidade.

Inovação.

Capacidade criativa de descobrir alternativas para a solução de problemas.

Respeito às pessoas e Responsabilidade.

Somos abertos e respeitamos todas as pessoas, e ao mesmo tempo somos responsáveis por nossas ações e pelos resultados de nosso trabalho.

1.5- SWOTs

Pontos Fortes

• Inovação;

• Autenticidade;

• Respeito pelo seu público;

• Preço acessível;

• Pretendendo atuar cada vez mais em regiões de maior fluxo de pessoas, para assim não dificultar seu acesso.

Pontos Fracos

• Divulgação;

• Única unidade;

• Pouca inovação e tecnologia.

Ameaça

• Concorrentes diretos, (Cinemark, Playarte, etc);

• Concorrentes indiretos, (Pirataria).

Oportunidades

• Expansão do negócio em mais unidades;

• Maior credibilidade da marca;

• Lucratividade;

• Reconhecimento de seus clientes.

2- Planejamento estratégico

Solução

Temos