Qualidade De Vida No Trabalho

QuALIDADE DE VIDA NO TRABALHO

1 INTRODUÇÃO

A qualidade de vida caracteriza-se por buscar um equilíbrio social, psíquico e físico. Afeta positivamente os colaboradores, tanto em seu bem estar dentro da organização quanto o seu aumento na produtividade.

Cardoso (1999) entende qualidade de vida como harmonia e equilíbrio em todos os níveis de realização de trabalho, saúde, lazer, família, sexo e desenvolvimento espiritual. O trabalho passou a ser enobrecedor, significativo, um caminho para a auto-realização, crescimento profissional, possibilidade de se obter recompensas intrínsecas e extrínsecas, desenvolver habilidades até então desconhecidas, ter o potencial aumentado proporcionando segurança e satisfação com cada realização.

Enfim, nos tempos atuais as empresas estão cada vez mais se apropriando dessa teoria, pois estão percebendo que as aplicabilidades dentro das organizações estão elevando a motivação, a desenvoltura e a saúde dos colaboradores.

2 CONCEITO DE QUALIDADE DE VIDA

O conceito de QVT envolve questões físicas, psíquicas e sociais no ambiente de trabalho. Segundo Fernandes e Gutierrez apud Limongi-França (2008) a QVT se interessa, ainda, por questões comportamentais que dizem respeito às necessidades humanas e aos tipos de comportamentos individuais no ambiente de trabalho, de alta importância, como, entre outros, variedade, identidade de tarefa e retro-informação.

Walton apud Chiavenato (1999) conceitua a QVT como o atendimento de necessidades e pretensões humanas, com base na idéia de humanização e responsabilidade social. Propõe ainda um modelo com oito categorias conceituais que devem ser consideradas na QVT:

Compensação adequada e justa: deve-se adotar um padrão de honestidade que considere uma remuneração adequada, equidade interna e equidade externa;

Condições de segurança e saúde no trabalho: devem-se considerar horários razoáveis de trabalho de acordo com as normas estabelecidas resultando no bem-estar do trabalhador e no trabalho realizado por este;

Oportunidade imediata para a utilização e desenvolvimento da capacidade humana: consideram-se os aspectos de autonomia no trabalho, habilidades múltiplas, identidade da tarefa, informações e perspectivas;

Oportunidade futura para crescimento contínuo e segurança: valorização do trabalhador destacando-se dimensões de oportunidade de carreira, perspectivas da aplicação dos conhecimentos, desenvolvimento pessoal e segurança;

Integração social na organização de trabalho: ênfase as relações interpessoais no qual assume uma dimensão importante da qualidade de vida no trabalho;

Constitucionalismo na organização de trabalho: destacam-se os aspectos de privacidade, liberdade, equidade no tratamento e aplicação de processo;

O trabalho e o espaço total da vida do indivíduo: deve haver equilíbrio entre o trabalho e as atividades fora deste;

Relevância social da vida no trabalho: considera aspectos como a imagem da empresa, sua responsabilidade social, responsabilidade pelos produtos desenvolvidos e suas práticas de emprego.

3 IMPORTANCIA DA QUALIDADE DE VIDA

A importância da qualidade de vida se dá pelo fato de ser um método que estimula e satisfaz o colaborador no ambiente de trabalho. Segundo Gil p.276 (2001) os programas de qualidade de vida no trabalho tem objetivo de criar uma organização mais humana mediante maior grau de responsabilidade e de autonomia no trabalho, recebimento mais constante de feedback sobre o desenvolvimento pessoal do individuo.

Para De Masi (2000), a adoção do programa de qualidade de vida tem proporcionado ao colaborador maior estabilidade emocional, maior motivação, maior eficiência no trabalho, melhor autoimagem e melhor relacionamento, contudo essa melhora o aumento de produtividade nas organizações, diminui a rotatividade e produz um ambiente satisfatório.

Herman e Hormann (1990) entendem que o tipo de organização em que as pessoas querem estar é aquela que dá importância ao autodesenvolvimento, ao esforço cooperativo, a qualidade dos relacionamentos e as atividades significativas, sendo estes fatores que devem ser priorizados pelas empresas que objetivam atrair os melhores profissionais.

4