Qualidade De Vida No Trabalho

1) INTRODUÇÂO

A promoção de ações e programas de Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) é uma maneira pela qual se é possível desenvolver e manter a motivação e o comprometimento dos colaboradores, resultando em inúmeros benefícios para a empresa e trabalhador.

A qualidade de vida constitui-se na peça chave do desenvolvimento humano e profissional, pois é no trabalho que o individuo encontra seu sucesso ou sua frustração, situações estas que interferem diretamente no seu bem estar psicossocial e também no seu rendimento profissional.

Diante disso as instituições devem planejar criteriosamente mecanismos que proporcionem ao trabalhador melhor desempenho e rentabilidade, ou seja, melhores condições de trabalho e espectativas de um melhor rendimento para a empresa.

Neste trabalho iremos expor possíveis ações e programas de promoção da Qualidade de Vida no Trabalho com o propósito de melhorar a saúde do trabalhador e o rendimento das empresas.

2) OBJETIVO GERAL:

Planejar ações que visem a melhoria da qualidade de vida do trabalhador e o comprometimento com o sucesso da empresa.

3) Objetivo Específico:

Por meio de projeções de slides ,mostrar a importância da Qualidade de Vida no Ambiente de Trabalho ( QVT) para os alunos do 1 módulo do curso de Técnico em Segurança do Trabalho.

4) A IMPORTANCIA DA QUALIDADE DE VIDA NO AMBIENTE DE TRABALHO

Na sociedade atual a qualidade de vida das pessoas de um modo geral está relacionada a um conjunto de fatores que envolvem esferas públicas e privadas. Públicas considerando as condições favoráveis de bem estar social do indivíduo, como saúde, educação, habitação, transporte entre outras. Privada considerando o âmbito pessoal e mais íntimo, como família, trabalho, lazer. Embora categorias com particularidades distintas, estão intimamente ligadas e influenciam diretamente uma a outra.

Quanto maior a satisfação dos funcionários, mais alta é a qualidade de vida no trabalho. Os funcionários podem estar mais ou menos satisfeitos,não apenas com os fatores motivacionais e higiênicos,.mas também com outros fatores, como a sua própria educação formal, vida familiar e oportunidades para desfrutar de atividades culturais e sociais. Estes dois últimos estão claramente fora do ambiente de trabalho. No entanto, é inegável seu papel na saúde psicológica e na produtividade dos funcionários de todos os níveis (MAXIMIANO, 2001, p.272).

No âmbito organizacional a qualidade de vida é uma temática reconhecidamente de extrema relevância, pois interfere diretamente na questão competitividade, espaço no mercado, produtividade da empresa. Nesse contexto, a qualidade de vida no trabalho pode ser entendida como o envolvimento de pessoas, trabalho e organizações, onde a preocupação com o bem-estar do trabalhador e com a eficiência da organização são os aspectos mais relevantes.

Na atual economia, para se manter com estabilidade e lucratividade no

mercado, não basta à empresa garantir a qualidade dos aspectos técnicos do

processo produtivo é preciso também investir nas pessoas que estão atrás de tais processos.

O bem estar pessoal do funcionário faz a diferença, pois a satisfação no trabalho não esta isolada da vida do indivíduo como um todo. Para Maximiano (2007), este pensamento caracteriza o enfoque biopsicossocial, “que propõe a visão integrada, ou holística, do ser humano” .

Com base nessa visão de ser humano, e também numa visão ética da condição humana, as empresas consideram um novo modelo de gestão, apostando no equilíbrio entre a saúde física, emocional, social, intelectual, ocupacional e espiritual de seus colaboradores, procurando implementar condições que agreguem a capacidade criativa, potencial e motivacional do colaborador objetivamente valor e qualidade à sua vida. Essas empresas entendem a ligação entre sua cultura, seus valores, suas práticas gerenciais, com a saúde e produtividade se seus colaboradores TELLES (2005).

Para Vasconcelos (2001), o assunto qualidade de vida no trabalho não é

novo, mas a sua aplicação pode incorrer em vários equívocos, em algumas

situações existe certa distância entre o discurso e a prática.

O termo QVT é bastante complexo, existem muitas conceituações e formas metodológicas de abordagem. Mas independente do conceito é preciso enfatizar que as categorias utilizadas devem ser vistas de forma sistêmica em constante interação e apresentam a vantagem de analisar tanto o conjunto de condições e práticas organizacionais, como aspectos relacionados à satisfação e percepção dos empregados sobre os fatores positivos no trabalho.

A implantação de um programa de QVT não só pode modificar a cultura

organizacional, mas a concepção de uma política de QVT já se constitui, em si

mesmo, um forte momento de mudança da cultura, mas só a política não basta. É preciso muito mais. E virá com o processo de implantação que, por sua vez,

promoverá mudanças profundas de valores, crenças, ritos e mitos organizacionais que se encontram cristalizados nas organizações onde se afirma um velho paradigma de que não se mudam práticas sem mudança de consciência, ou seja, fazer diferente requer pensar diferentemente.

De acordo com Carmello (2009), é ilustrativo o depoimento de um trabalhador sobre o processo de implantação da política de QVT na sua organização: aos poucos, parece que a máxima que sempre valeu por aqui ‘manda quem pode, obedece quem tem juízo’ começa a fazer parte do passado..

Segundo Walton (1973, pred TELLES, 2005), estudioso do assunto QVT,elege oito fatores conceituais que indicam a qualidade de vida no trabalho. São eles:

a) Compensação justa e adequada: eqüidade salarial interna, eqüidade

salarial externa e benefícios;

b) Condições de trabalho: condições físicas seguras e saudáveis e jornada de trabalho;

c) Oportunidade de uso e desenvolvimento das capacidades: autonomia e possibilidades de autocontrole, aplicação de habilidades variadas e perspectivas sobre o processo total do trabalho;

d) Oportunidade de crescimento contínuo e segurança: oportunidade de desenvolver carreira e