Qualidade De Vida No Trabalho

INTRODUÇÃO

Desde o nascimento do homem vem aperfeiçoando maneira de trabalho sendo assim a produção possa ser de forma mais rápida, não desgastando tanto o trabalhador.

Com a teoria da administração esta ocorrendo uma evolução na Qualidade de Vida no Trabalho (QVT), junto as antiga proposta e as novas estão se ajustando conforme o ambiente de trabalho das pessoas.

São Consideradas que as etapas da devolução da QVT fora importante, mas com pesquisas e estudos dos pesquisadores sobre a satisfação no trabalho no século XX, se destacou Helton Mayo, cujas pesquisas, conforme Ferreira;Reis e Pereira(1999), Hamptom)1991) e Rodrigues (1999), são altamente considerável para estudar o comportamento humano, da motivação no seu trabalho para conquista de metas organizacionais e da QVT, principalmente a partir das pesquisas e estudos efetuados na Western Eletric Company (Hawthorne, Chicago) no início dos anos 20, que culminaram com a escola de Relações Humanas.

Portanto, analisando neste trabalho a Qualidade de Vida no Trabalho (QVT) como ferramenta de gestão. A primeira parte busca averiguar a origem e evolução da QVT,ressaltando a contribuição de alguns pesquisadores, ao longo do século XX, para o estudo desse assunto. A segunda parte conceitua QVT e alcança dimensões, isto é, as áreas com as quais faz interface. A terceira parte destaca as dificuldades e obstáculos para uma permanência implantação dos programas de QVT nas organizações. A quarta parte discorre sobre as perspectivas e desafios para a consolidação da QVT, e a última parte frisa a necessidade de transformação do ambiente de trabalho em um local agradável, onde possamos sentir satisfação e alegria na execução das nossas atividades profissionais.

É importante frisar que o ser humano traz consigo sentimento, ambições, cria expectativas, envolve-se, busca o crescimento dentro daquilo que desenvolve e realiza. Então, é preciso que deixemos de lado aquela ideia de que o homem trabalha tão somente para a obtenção do salário, que nega seus sentimentos, que não se frustra com a falta de crescimento, que não se aborrece com o total descaso dos seus gestores que apenas lhe cobram a tarefa e não o orientam para a real situação da empresa, que lhe negam o acesso às informações, que o tratam apenas como uma peça a mais no processo de produção. É necessário que saibamos que cada vez que ele entra na empresa está entrando um "ser" integrado e indivisível, com direito a todos os sonhos de autoestima e auto-realização.

1.1 TEMA

Qualidade de vida no trabalho: funcionário satisfeito empresa bem sucedida.

1.2 PROBLEMA

A qualidade de vida no trabalho pode refletir dentro e fora da organização?

Segundo Tani (2002) determinados aspectos da vida como a felicidade, amor e liberdade, mesmo expressando sentimentos e valores difíceis de serem compreendidos, não se tem dúvida quanto a sua expressão, acontecendo o mesmo com a qualidade de vida. Tani (2002) também frisa que o tema vem sendo usado de forma confusa e oportunista, como por exemplo,muitos políticos que prometem elevar a qualidade de vida da população lançando mão de estatísticas muitas vezes irreais para comprovar seus feitos.

Importante enfatizar que muitos estudos fazem uma abordagem breve do tema evitando definir exatamente o que pretendem medir ou ainda apresentam estas determinações de forma limitada (FARQUHAR, 1995). Além disso, a maior parte dos estudos investiga as condições de saúde ou de vida tirando conclusão sobre qualidade de vida a partir destas informações. Porém, muitas vezes estes achados podem não refletir de forma ampla o quão bem se vive a pessoa investigada (RENWICK e BROWN, 1996; MINAYO, HARTZ e BUSS, 2000).

Em se tratando de qualidade geral podem ser apontados alguns componentes que auxiliam na compreensão teórica do tema. Silva (1999) considera qualidade de vida em seis dimensões ou domínios:

• Físico: engloba não apenas o quadro clínico do indivíduo (presença/ausência, gravidade/intensidade de doença orgânica demonstrável), mas também, a adoção de uma alimentação saudável, e não ter hábitos desfavorável a sua saúde;

• Emocional: envolve desde uma adequada capacidade de gerenciamento das tensões e do estresse até uma forte auto estima, somadas a um nível elevado de entusiasmo em relação à vida;

• Social: significa alta qualidade dos relacionamentos, equilíbrio com o meio ambiente e harmonia familiar;

• Profissional: composta de uma clara satisfação com o trabalho, desenvolvimento profissional constante e reconhecimento do valor do trabalho realizado;

• Intelectual: significa utilizar a capacidade criativa sempre que possível, expandir os conhecimentos permanentemente e partilhar o potencial interno com os outros;

• Espiritual: traduzida em propósito de vida baseado em valores e ética, associado a pensamentos positivos e otimistas.

Silva (1999) afirma que, apesar do modelo teórico ser baseado em componentes, a vida não pode ser divida em compartimentos de forma que veda, sendo que todas as dimensões se interligam e influenciam-se reciprocamente, respondendo todas em conjunto pela qualidade de vida.

Além da idéia de multidimensionalidade do conceito de qualidade é importante, mesmo que difícil, se definir cada dimensão para a qualidade de vida das pessoas. A dimensão profissional da qualidade de vida ganha importância pelo fato do trabalho ocupar um espaço muito importante na vida das pessoas, ou seja, quase todo mundo trabalha, e uma grande parte da vida é passada dentro de organizações. Possui também um importante valor na sociedade e as pessoas começam a ingressar nele cada vez mais jovens. Contudo, o mundo do trabalho moderno parece tomar uma configuração sentida pelo homem como mentalmente e espiritualmente pouco saudável. Pode-se dizer tranquilamente que muitas pessoas adoecem em função do trabalho (ROEDER, 2003).

1.3 JUSTIFICATIVA

Objetivou-se estudar o tema referenciado devido à qualidade de vida no trabalho (QTV) ser determinante em qualquer organização empresarial para que haja uma boa relação funcionário-empresa-sucesso. Além disso, mesmo nos tempos atuais com novos conceitos de administração organizacional existem empresas que não visão o lado de seus funcionários, então, este trabalho vem para mostrar que mesmo nos tempos modernos ainda existem