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CAP 3 / QUESTÕES GESTÃO DE PESSOAS

10) Quais as três orientações de planejamento estratégico? Explique-as.

R: 1) Planejamento estratégico: refere-se a organização como uma totalidade e indica como a estratégia global deverá ser formulada e executada.

2) Planejamento tático: refere-se ao meio de campo da organização para cada unidade organizacional ou departamento da empresa.

3) Planejamento operacional: refere-se a base da organização envolvendo cada tarefa ou atividade da empresa.

11) Defina planejamento estratégico de RH.

R: A partir do planejamento estratégico da organização define-se o planejamento estratégico de RH, pode ser adaptativo , autônomo ou integrado. Por outro lado, o planejamento estratégico de RH pode adotar uma estratégia do tipo defensiva / conservadora , prospectiva /ofensiva ou otimizante/analítica.

12) Compare os três perfis estratégicos : conservador /defensivo ,prospectivo /ofensivo e otimizante /analítico. Dê exemplos.

R: Planejamento Conservador / defensivo: Planejamento para estabilidade (manutenção) ,ambiente previsível e estável , assegurar continuidade do sucesso.

Planejamento Prospectivo/ ofensivo: Planejamento para contingência (Futuro) ,ambiente mais dinâmico e incerto ,antecipar eventos que possam ocorrer e identificar ações apropriadas.

Planejamento Otimizante /analítico : Planejamento para a melhoria (Inovação) ,ambiente dinâmico e incerto ,assegurar reação adequada ás frequentes mudanças.

13)Quais as bases do Planejamento estratégico de RH?

R: As bases do planejamento de RH são: a demanda de trabalho e o fornecimento de trabalho.

14) Quais as alternativas de fusão entre o planejamento estratégico e o de RH?

R: Planejamento adaptativo: O foco se concentra no planejamento empresarial, as discussões cabem aos gerentes de linha , com envolvimento tangencial de profissionais do RH.O resultado é uma síntese das praticas de RH necessárias para a realização dos planos empresariais.

Planejamento integrado: O foco se concentra em uma síntese entre o planejamento empresarial e o planejamento de Rh. Os gerentes de linha e os profissionais de RH trabalham como parceiros ,o resultado é um plano que destaca as praticas de RH prioritárias.

Planejamento autônomo e isolado: O foco se concentra nas praticas de RH e na forma como a função de RH pode adicionar valor a empresa. Os profissionais de RH trabalham no plano e o apresentam aos gerentes da linha. O resultado é um plano para a função de RH, incluindo praticas prioritárias.

15) Explique o modelo baseado na procura estimada do produto / serviço.

R: Baseia –se no conceito de que as necessidades de pessoal são uma variável dependente da procura estimada do produto (quando indústria) ou de serviço (quando organização não-industrial ) ou de serviço .A relação entre as duas variáveis – número de funcionários e procura do produto / serviço- é influenciada por variações na produtividade ,tecnologia ,disponibilidade interna e externa de recursos financeiros e disponibilidade de pessoas na organização. Qualquer acréscimo de produtividade decorrente de mudança na tecnologia poderá trazer uma redução das necessidades de pessoal por unidade adicional de produto /serviço ,ou uma redução do preço do produto /serviço, de tal maneira que resulte em um aumento de vendas e ,consequentemente ,aumento das necessidades de pessoal.

16) Explique o modelo baseado em segmentos de cargos.

R: Também está restrito ao nível operacional da organização .É o modelo de planejamento de pessoal operacional utilizado por empresas de grande porte ,como a Standard Oil. O modelo consiste em :

a) Escolher um fator estratégico – como nível de vendas , volume de produção , plano de