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Questões para Acompanhamento

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Por:   •  25/9/2014  •  Tese  •  560 Palavras (3 Páginas)  •  219 Visualizações

Página 1 de 3

AVA | GRADUAÇÃO

Graduação

GRAEDC_20142

Questionários

Revisão da tentativa 1

Aula-tema 01: Estratégia e

Gestão Estratégica

Aula-tema 02: Análise do

Ambiente Externo

Aula-tema 03: Análise Setorial

Aula-tema 04: Análise do

Ambiente Interno

Aula-tema 05: Formulação de

Estratégias para Unidades de

Negócio

A aula não está liberada

Texto e Contexto

Web Aula

Questões para Acompanhamento

da Aprendizagem

Saiba Mais

Aula-tema 06: Estratégias para

Unidades de Negócios:

Contextos e Dimensões

A aula não está liberada

Aula-tema 07: O Diamante

nacional de Porter

A aula não está liberada

Aula-tema 08: Formulação de

Estratégias Globais

A aula não está liberada

Atividade Colaborativa

A aula não está liberada

1

Notas: 1

Escolher uma resposta.

a

.

franchising e leasing não são considerados ativos organizacionais porque não são de propriedade da

empresa.

b

.

não se considera o grau do risco financeiro ao se analisar os ativos financeiros da empresa, pois i

sso

engessaria qualquer possibilidade de projeções.

c

.

ativos físicos, como os processos logísticos, devem ser envolvidos na implementação de estratégias.

d

.

a arquitetura organizacional é baseada numa adequada coordenação dos ativos.

e

.

eles podem ser tangíveis, como os equipamentos da empresa ou intangíveis, como os recursos

financeiros.

A respeito dos ativos organizacionais, podemos afirmar que:

Resposta correta:

a arquitetura organizacional é baseada numa adequada coordenação dos ativos.

Comentário sobre a resposta correta:

Você realmente estudou sobre a importância dos ativos organizacionais

para a análise do ambiente interno.

Correto

Notas relativas a este envio: 1/1.

2

Notas: 1

Escolher uma resposta.

a

.

III e IV.

b

.

I, II e IV.

c

.

II e III.

O modelo da McKinsey & Company, conhecido por 7-S (sigla para as palavras inglesas: strategy, struct

ure, style,

systems, skills, sahred values), sugere a coordenação integrada de sete variáveis: estratégia, estru

tura, estilo,

sistemas, equipes, habilidades e valores compartilhados.

Em relação aos 7-S, podemos afirmar que:

I. o “S” de Valores Compartilhados envolve a visão e missão da empresa.

II. o “S” de Estilo envolve as potencialidades que dominam a organização.

III. o “S” de Estilo refere-se ao modo de atuação dos gerentes.

IV. o “S” de Estrutura está voltado às questões financeiras.

Estão corretas APENAS as afirmativas:

Estratégia e Dinâmica Competitiva

Questões para Acompanhamento da Aprendizagem

Questões para Acompanhamento da Aprendizagem

Revisão da tentativa 1

Terminar revisão

Iniciado em

sexta, 12 setembro 2014, 09:21

Completado em

sexta, 12 setembro 2014, 10:28

Tempo empregado

1 hora 7 minutos

Notas

6/6

Nota

1

de um máximo de 1(

100

%)

Você acessou como

WALLACE MORAIS SEABRA

SAIR

O prazo para entrega das atividades avaliativas do 1º bimestre nesta disciplina é até:

7/10/2014

GRAEDC_20142:

...

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