REMUNERAÇÃO

GESTÃO ESTRATÉGICA DE PESSOAS

3º SEMESTRE

CURSO:GESTÃO DE PESSOAS

ASSUNTO:REMUNERAÇÃO

ACADÊMICOS:

CUIABÁ – MT

2013-06-07

ACADÊMICOS

INSTITUTO CUIABANO DE EDUCAÇÃO - ICE

REMUNERAÇÃO

CUIABÁ

JUNHO/2013

SUMÁRIO

1.0 FUNDAMENTOS TEÓRICOS 3

2.0 CONCEITO DE REMUNERAÇÃO 3

3.0 OS TRES COMPONENTES DA REMUNERAÇÃO 4

4.0 RECOMPENSAS FINANCEIRAS E NÃO FINANCEIRAS 4

5.0 SALARIO NOMINAL E SALARIO REAL 5

5.2 OS SIGNIFICADOS DO SALÁRIO 7

6.0 A PROPORÇÃO DOS SALÁRIO 7

7.0 A COMPOSIÇÃO DOS SALÁRIOS 8

8.0 DESENHOS DO SISTEMA DE REMUNERAÇÃO 8

9.0 DESENHO DO SISTEMA DE REMUNERAÇÃO 8

10.0 CENTRALIZAÇÃO OU DESCENTRALIZAÇÕES SALARIAIS. 12

11.0 CONCEITO DE ADMINISTRAÇÃO DE SALÁRIOS 13

12.0 OBJETIVOS DA ADMINISTRAÇÃO DE SALÁRIOS 13

13.0 MÉTODOS TRADICIONAIS DE AVALIAÇÃO DE CARGOS 14

13.1 MÉTODOS DE ESCALONAMENTO SIMPLES 15

13.2 MÉTODOS DE CATEGORIAS PREDETERMINADAS 15

13.3 MÉTODOS DE COMPARAÇÃO POR FATORES 16

13.4 MÉTODOS DE AVALIAÇÃO POR PONTOS 17

14.0 PESQUISA SALARIAL 18

14.1 OS CARGOS DE REFERENCIA DEVEM POSSUIR ALGUMAS CARACTERÍSTICAS 19

15.0 DECORRÊNCIAS DOS SALÁRIOS 20

16.0 POLÍTICA SALARIAL 21

17.0 CONCLUSÃO 22

BIBLIOGRAFIA 23

REMUNERAÇÃO NAS ORGANIZAÇÕES

1.0 FUNDAMENTOS TEÓRICOS

Entre as razões que são apresentadas pelos estudiosos do sistema de remuneração baseado em competências para que as empresas que buscam a vantagem competitiva adotem essa forma de compensação, destacam-se principalmente a inovação tecnológica e o aumento da competição global.Embora esteja crescendo o apelo à utilização de competências vinculadas às estruturas de remuneração,ainda não se estabeleceu solidamente a maneira como isso deve acontecer. A literatura sobre o tema não apresenta um consenso quanto ao tipo de remuneração ao qual o conceito de competências deveria estar vinculado, se à remuneração fixa ou à remuneração variável.A gestão da remuneração nas organizações se traduz na operacionalização de programas e estruturas de pagamento que podem ser identificadas com base em dois eixos: o modelo tradicional, que tem como referência o cargo para a consolidação dos planos de cargos e salários, e a abordagem estratégica, que tem como principio central o reconhecimento da contribuição das pessoas como fator a ser remunerado, principalmente por meio dos programas de remuneração variável

2.0 CONCEITO DE REMUNERAÇÃO

Remuneração é um processo que envolve todas as formas de pagamento ou de recompensas dadas aos funcionários e decorrente do seu emprego.

Como parceiro da organização cada funcionário esta interessado em investir com trabalho, dedicação e esforço pessoal , com seus conhecimentos e habilidades , desde que receba uma retribuição adequada.as organizações estão interessadas em investir em recompensas para as pessoas desde que delas possam receber contribuições ao alcance de seus objetivos.

A remuneração constitui o mais importante custo de muitas organizações. Assim a remuneração total é o pacote de recompensas quantificáveis que um funcionário recebe pelo seu trabalho. E esta é constituída por três componentes principais que são;

Remuneração básica, incentivos salariais e benefícios.

3.0 OS TRES COMPONENTES DA REMUNERAÇÃO

Na maioria das organizações, o principal componente da remuneração total é a remuneração básica, que é o pagamento fixo que o funcionário recebe de maneira regular na forma de salário mensal ou na forma de salário por hora. A remuneração básica é representada pelo salário mensal ou horário. No jargão econômico salário é a remuneração em dinheiro recebida pelo trabalhador pela venda de sua força de trabalho.

O segundo componente da remuneração total são os incentivos salariais da remuneração que são os programas desenhados para recompensar os funcionários com bom desempenho. Os incentivos são concedidos sob diversas formas, como bônus e participação nos resultados a titulo de recompensas por resultados alcançados.

O terceiro componente da remuneração total são os benefícios, quase que sempre denominados remuneração indireta. Os benefícios são concedidos através de vários programas como férias, seguro de vida, transporte subsidiados, refeições subsidiadas etc.

4.0 RECOMPENSAS FINANCEIRAS E NÃO FINANCEIRAS

As recompensas podem ser classificadas como recompensas financeiras e recompensas não financeiras. As recompensas financeiras podem ser diretas e indiretas.

A recompensa financeira direta consiste no pagamento que cada empregado recebe na forma de salários, bônus, prêmios e comissões. O salário pode ser direto ou indireto. o salário direto é aquele percebido exclusivamente