REMUNERAÇÃO VARIAVEL

REMUNERAÇÃO VARIAVEL

Os programas de remuneração variável estão cada vez mais presentes em grandes e médias empresas , como forma de motivar aqueles funcionários e torna-los cada vez mais “donos de negócios”.

Apesar de o objetivo claro das empresas com estas politicas ser o de alcançar suas metas e não exatamente de pensar nos funcionários , a remuneração variável faz com que o empregado se sinta parte de um resultado da organização fazendo o seu papel , e a questão de as metas serem factíveis e pré fixadas estimula para melhor desempenho e maior motivação , de acordo com a teoria da Fixação de Objetivos.

Outra teoria que reforça a ideia dos programas de remuneração variável é a da Administração por Objetivos , que enfatiza a fixação de metas tangíveis , verificáveis e mensuráveis. Esta teoria discorre que os objetivos vem ao mesmo momento dos maiores administradores da organização até os operários , e dos operários aos administradores , pois na maioria das vezes os administradores dos cargos de menor escalão são quem fixam seus objetivos e metas a serem alcançadas.

Muitas empresas adotam programas de remuneração variável como o salário do funcionário em cargos como vendedor , instalador , etc , isso significa que todo o salário é baseado em uma remuneração que varia de acordo com o desempenho do empregado.

Existem programas dos mais diferenciados , de remuneração por unidades produzidas , incentivos salariais , participação nos lucros e participação nos ganhos , além de muitos outros. Todos este tem o objetivo de engajar cada vez mais o funcionário para que sua produção seja sempre satisfatória e traga o resultado esperado para a empresa.

EXEMPLO: Um exemplo de Remuneração Variavel é a área comercial de diversos produtos do Banco Itaú , mais especificamente a área de consórcio. Os consultores comerciais do produto recebem uma pequena parte de sua remuneração como salário fixo , mas o que chama atenção no trabalho é a questão da remuneração variável , que muitas vezes pode chegar a triplicar o salário do funcionário de acordo com seu índice de cumprimento de meta(ICM). Nota-se que esse diferencial é de grande importância para que uma pessoa escolha fazer parte da área comercial e não de outras áreas , pois o funcionário sente que só depende dele seu salário se tornar satisfatório.

BENEFICIOS FLEXIVEIS

O conceito é o de que com toda a diversidade de pessoas que existe dentro das organizações , cada funcionário pode ter necessidades diferentes e a empresa tem que se adequar a estas necessidades se quiser ter um funcionário engajado e motivado para o trabalho.

A ideia se baseia em os funcionários escolherem , dentro de um pacote de diversos benefícios possíveis , os que mais lhe agradam e seriam essenciais , o que muda completamente a ideia de empresas que consideravam benefícios iguais para todos , pois hoje em dia há muita diversidade nas organizações e não existe mais um perfil de funcionário definido.

A teoria pode ser atrelada à teoria da expectativa , que diz que os funcionários querem que suas recompensas organizacionais sejam vinculadas aos seus objetivos e metas pessoais , e também estejam vinculadas com suas habilidades.

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