Relatório da empresa, desenho da rede logística e resumo sobre vantagens competitivas

ATIVIDADE AVALIATIVA - ATPS

Professor tutor presencial Sylmara Andrade de Campos Biasi

Professor tutor à distância: Carlos Eduardo de Azevedo

Atividade Pratica Supervisionada apresentada ao Curso Superior Tecnologia em Logística da Universidade Anhanguera Uniderp, como exigência parcial da Disciplina Logística Empresarial para a obtenção de nota.

Campinas /SP

2013

SUMÁRIO

Introdução............................................................................................................................4

Etapa 1 - Relatório da empresa, desenho da rede logística e resumo sobre vantagens competitivas..........................................................................................................................5

Etapa 2 - Gargalos da cadeia de suprimentos.......................................................................8

Etapa 3 - Propostas de melhorias e indicadores de desempenho para melhoria do processo de qualidade..........................................................................................................................9

Etapa 4 - Plano de melhorias...............................................................................................11

Considerações Finais...........................................................................................................16

Referências Bibliográficas..................................................................................................17

Introdução

Este trabalho foi desenvolvido com base em um procedimento metodológico voltado ao ensino de outo-aprendizagem com o objetivo de favorecer aprendizagem e estimular a corresponsabilidade pelo aprendizado eficiente e eficaz. Além de promover o estudo independente e sistemático em diferentes ambientes, desenvolvendo a competências, aplicando a teoria à prática na solução de problemas em seu contexto empresarial cotidiano, criando assim um raciocínio crítico e emancipação intelectual.

É uma proposta para se estudar e aprender com os conceitos e práticas da vida profissional.

Apresentamos as tecnologias, instrumentos e estratégias na busca da qualidade e produtividade de organizações mais competitivas.

Nestes momentos voltados para a logística nas organizações, observamos os planejamentos e as estratégias, bem como as fases do planejamento, controle e execução do plano, a serem percorridas para o alcance do objetivo proposto pela organização, evitando resultados indesejados e assegurando o sucesso empresarial.

Relatório da empresa, desenho da rede logística e resumo sobre vantagens competitivas

Razão Social: PACAEMBU AUTOPEÇAS LTDA

Nome Fantasia: Pacaembu

Atua no seguimento automobilístico, sendo a linha de peças pesadas automotivas e suas atividades relevantes são a venda no mercado interno, importação e exportação de peças. Os produtos da empresa especificamente são peças para motor, embreagem, câmbio, diferencial e cardam, sistemas de freio, peças elétricas e acessórios, suspensão, rolamentos, rodas e fixação.

Localizada à Rua Hélio De Barros, 154, no bairro da Barra Funda, na cidade de São Paulo/ SP – é uma empresa de porte médio que tem como missão e valores são permanecer no mercado como o “elo” da cadeia logística entre o fabricante de autopeças e o mercado consumidor, fazendo da venda e distribuição de peças a força motriz, prestando serviços de qualidade com ética e responsabilidade social, permanecendo no mercado com forte diferencial no segmento autopeças para veículos pesados. Ser líder no mercado nacional e abrir portas para ser uma empresa internacional. Para isto vem mantendo parcerias fortes com fornecedores sérios e comprometidos, conquistando clientes e fidelizando-os por apresentar produtos de qualidade e diferenciados dos demais concorrentes.

O público alvo da empresa Pacaembu é o de transportes como por exemplo as transportadoras, empresas de ônibus e caminhões e mecânicas.

O Sr. Guimar Silveira Claudio, ocupa o cargo de gerente geral da empresa Pacaembu e, gentilmente abriu-nos as portas da empresa para nos fornecer as informações aqui contidas.

Rede logística da Pacaembu

A Pacaembu recebe as peças (produtos acabados) e através de sua rede logística segue o fluxo interno na empresa que ao descarregar os produtos que chegaram dos fornecedores, passam por criteriosa inspeção em área específica, vai para armazenagem em seu estoque. Dali a peça, muitas vezes já sai da empresa direto ao cliente por demanda já existente ou após, ser vendida pelo telemarketing da empresa, que já conversava com o cliente sobre o produto e sua necessidade, ele vai então para a área de inspeção e expedição, seguindo até o consumidor final através de frota de caminhões terceirizada ou motoboys parceiros da Pacaembu. O telemarketing da empresa é responsável por 100% das vendas aos clientes. Estes recebem seus pedidos da Pacaembu, que sai de nossa empresa direto ao cliente.

O fluxo de caixa relevante

Determinar o fluxo de caixa relevante da empresa é analisar os fluxos de caixa projetados de um investimento e avaliar um VPL estimado.

É a alteração de fluxo de caixa em toda a empresa é resultado da decisão de fazer um novo investimento. E deste novo investimento se espera que, de forma positiva os fluxos de caixa sejam modificados hoje e também no futuro. Este fluxos são definidos em termos de alterações, ou incrementos do fluxo de caixa existente e são