Remuneração Estratégica

Quanto Vale a Competência

Com o decorrer dos anos e com a globalização e as novas visões de recursos humanos é fundamental estruturar uma política que valorize mais os profissionais. Para esse tipo de remuneração tem que haver mais flexibilidade, pois é um tema novo no mercado de gestão de pessoas, e esse método deve ser alinhado com o perfil de cada empresa. Entendemos que se nós desconsiderarmos este fenômeno e não reconhecermos os colaboradores que vão além dos limites estabelecidos, isso certamente causa motivo de frustração e assim perderemos profissionais talentosos que buscam assumir atividades adicionais, e é justamente estes profissionais que as empresas devem valorizar e que com certeza traduz as diferentes contribuições para uma organização. Existem várias limitações ainda referentes a este tema, e a principal dificuldade é estabelecer uma relação direta entre aquisição de habilidades e competência, e a contribuição dos profissionais. O conceito da competência passa a observar a entrega e a contribuição dos colaboradores formando um conjunto em conhecimentos e habilidades. Segundo essa temática possibilita aos gestores assumir e administrar o quadro salarial pelos quais são responsáveis e isso ajuda bastante na liderança de seus subordinados, é claro que deve sempre se respeitar a cultura das organizações e seus princípios. É claro os benefícios gerados pela gestão por competência, traz a melhora continua do desempenho, identifica a necessidade de treinamento de seus colaboradores, reduz o tunover, aumenta a produtividade de cada colaborador, mantem a motivação dos colaboradores dentre outros inúmeros benefícios. Eu entendo que não basta receber uma boa quantia de remuneração, isso ajuda mas não substitui a motivação que deve vir de dentro para fora, mas ser reconhecido pela empresa ou pelo seu gestor e ter um diferencial no salário no final do mês, faz com que o colaborador se sinta valorizado e isso é fundamental para um bom relacionamento entre colaboradores e as organizações.

...