Resenha Do Livro Como Se Tornar Um Lider Sevidor

COMO SE TORNAR UM LÍDER SERVIDOR

Autor: James C. Hunter (autor de O Monge e o Executivo)

Resumido por Augusto Romero

Introdução:

“As pessoas devem ser lembradas com mais freqüência que precisam ser instruídas”

Samuel Johnson

Estudos realizados pelo Instituto Gallup demonstram que mais de dois terços das

pessoas pedem demissão de seus chefes, não das empresas. Em outras palavras, a

maioria significativa dos que deixam suas organizações está renunciando a um gerente

ineficaz ou

incompetente.

OBJETIVOS DESTE LIVRO

- Compilar os princípios da liderança

- Proporcionar um guia que facilite a aplicação dos princípios da liderança

Este livro mostra que o desenvolvimento da liderança e a construção do caráter são as

mesmas coisas e ambos exigem mudanças.

- É necessário empenho do líder num processo de melhoria contínua da empresa e em

se tornar mais eficiente. A mudança de uma empresa, de uma diretoria, de uma

gerência

ou de qualquer executivo e gestor deve começar por cada um para alcançar o objetivo

maior

- É necessário saber receber feedback com críticas que podem causar angústia a fim de

identificar as diferenças entre o que você é como líder agora e o que precisa mudar

para se tornar um líder melhor.

- É necessário estar disposto a assumir os riscos para eliminar a distância entre o que

você é e o que precisa mudar para se tornar um líder eficaz.

CAPÍTULO 1 – Sobre Liderança

“Não há pelotões fracos – apenas líderes fracos.” General Willian Greech

AMBRO - Consultoria em Planejamento e Gestão Empresarial

Av. das Magnólias, 280 - Vila Olímpica - Uberaba - MG - CEP 38066-120

Telefone: 55.34 9169.1220 - [e-mail]

O maior indicador da saúde ou doença organizacional está na liderança ou em sua

ausência.

O líder é responsável pelo crescimento e declínio de qualquer atividade. Não há

equipes fracas, apenas líderes fracos.

Liderança tem tudo a ver com caráter já que se trata de fazer a coisa certa.

DIFINIÇÃO DE LIDERANÇA

Liderança é a habilidade de influenciar pessoas para trabalharem entusiasticamente

visando atingir objetivos comuns, inspirando confiança por meio da força do caráter.

Liderar significa conquistar as pessoas, envolvê-las de forma que coloquem seu

coração, mente, espírito, criatividade e excelência a serviço de um objetivo.

LIDERANÇA NÃO É SER CHEFE

Não é preciso ter um cargo de chefia ou hierarquicamente importante para ser um

líder e influenciar outras pessoas a terem mais entusiasmo, mais empenho e mais

disposição para se tornarem o melhor que podem ser.

As equipes realmente eficazes não são comandadas por ditadores ou autocratas.

LIDERANÇA É UMA HABILIDADE

Habilidade é uma capacidade aprendida ou adquirida.

Claro que nem todo mundo pode jogar basquete como Michael Jordan, pilotar fórmula

1 como Schumacher ou jogar futebol como Ronaldinho Gaúcho, mas qualquer um

pode jogar basquete, pilotar um carro ou jogar futebol mais eficientemente do que faz

atualmente.

É fundamental muita motivação treinamento, mas todos nós podemos melhorar

nossas habilidades em qualquer atividade, basta ter muita vontade e disciplina.

A EFICIÊNCIA DO LÍDER

O verdadeiro teste de eficiência do líder vai mostrar se ele terá funcionários melhores

e mais qualificados como pessoas e como profissionais em conseqüência de sua

liderança.

O primeiro dever de qualquer líder é treinar e criar mais líderes.

Entre as obrigações de uma liderança efetiva estão a definição de missão, valores, e a

indicação de responsabilidades.

- missão (para onde vamos)

- valores (quais são as regras de comportamento no ambiente de trabalho)

AMBRO - Consultoria em Planejamento e Gestão Empresarial

Av. das Magnólias, 280 - Vila Olímpica - Uberaba - MG - CEP 38066-120

Telefone: 55.34 9169.1220 - [e-mail]

- padrões (como vamos pedir e mensurar a excelência)

- responsabilidades (o que acontece se houver diferença entre padrões e desempenho)

CAPÍTULO 2 – Sobre poder e autoridade

“O valor do poder coercitivo é inverso a seu uso” – Robert Greenleaf

Poucos líderes desenvolvem a autoridade para acompanhar o poder que lhes foi

confiado.

Poder é a capacidade de obrigar, por causa de sua posição