Resultados de planejamento e monitoramento

Aula-tema 01: Planejamento e Controle de Resultados

CONTROLADORIA E INFORMAÇÕES GERENCIAIS

Missão da empresa

As empresas precisam ter uma missão bem clara. É através da missão que se tem o direcionamento necessário para todas as decisões que seus colaboradores - e, principalmente, a administração - precisam tomar no dia a dia.

São necessários alguns cuidados na elaboração da missão; podemos destacar alguns conforme evidenciado por Hoji (2010, p. 1):

“A missão deve ser definida em função das necessidades de mercado que a empresa visa satisfazer e dos produtos que pretende produzir. A missão deve der definida de forma permanente, pois se a empresa mudasse rotineiramente sua missão, ela perderia sua identidade.”

Vejamos exemplos de missão empresarial:

Petrobras: Atuar de forma segura e rentável, com responsabilidade social e ambiental, nos mercados nacional e internacional, fornecendo produtos e serviços adequados às necessidades dos clientes e contribuindo para o desenvolvimento do Brasil e dos países onde atua.

Vale: Transformar recursos minerais em riqueza e desenvolvimento sustentável.

Funções da Controladoria

O departamento de Controladoria é responsável por diversas atividades de apoio à tomada de decisões. O profissional responsável por esse departamento é conhecido como controller, o qual deve possuir várias habilidades. Conforme Hoji (2010, p. 2), as principais são as listadas abaixo:

a) Visão clara do negócio (operação) da empresa;

© DIREITOS RESERVADOS

Proibida a reprodução total ou parcial desta publicação sem o prévio consentimento, por escrito, da Anhanguera Educacional.

b) A história e a cultura da empresa;

c) O objetivo, metas e políticas da empresa;

d) Habilidades para analisar e interpretar dados contábeis e estatísticos no contexto econômico;

e) Bom conhecimento dos princípios contábeis e aspectos tributários;

f) Conhecimento de métodos quantitiativos, processos e produção;

g) Habilidade para expressar-se oralmente e por escrito (boa redação);

h) Bom relacionamento pessoal e entre áreas;

i) Habilidade em vender ideias e conceitos.

Controladoria Estratégica

A controladoria tem um papel importante na gestão estratégica do negócio e normalmente o controller participa da elaboração do Planejamento Estratégico da empresa.

Para que a Controladoria possa cumprir seu papel, faz-se necessário um sistema de gestão devidamente estruturado, baseado em uma plataforma computacional ágil e que atenda a demanda por informações. Para isso, precisa estar dividida em pelo menos duas grandes áreas: a área de Planejamento e Controle e a área de Escrituração Contábil e Fiscal.

O Planejamento e Controle atua nas funções de O Planejamento e Controle atua nas funções de OO Planejamento e Controle atua nas funções de O O Planejamento e Controle atua nas funções de OO Planejamento e Controle atua nas funções de O O Planejamento e Controle atua nas funções de OO Planejamento e Controle atua nas funções de OO Planejamento e Controle atua nas funções de OO Planejamento e Controle atua nas funções de O O Planejamento e Controle atua nas funções de OO Planejamento e Controle atua nas funções de OO Planejamento e Controle atua nas funções de OO Planejamento e Controle atua nas funções de O O Planejamento e Controle atua nas funções de O Planejamento e Controle atua nas funções de OO Planejamento e Controle atua nas funções de OO Planejamento e Controle atua nas funções de O O Planejamento e Controle atua nas funções de OO Planejamento e Controle atua nas funções de OO Planejamento e Controle atua nas funções de OO Planejamento e Controle atua nas funções de OO Planejamento e Controle atua nas funções de O O Planejamento e Controle atua nas funções de OO Planejamento e Controle atua nas funções de OO Planejamento e Controle atua nas funções de OO Planejamento e Controle atua nas funções de OO Planejamento e Controle atua nas funções de OO Planejamento e Controle atua nas funções de OO Planejamento e Controle atua nas funções de O O Planejamento e Controle atua nas funções de OO Planejamento e Controle atua nas funções de OO Planejamento e Controle atua nas funções de OO Planejamento e Controle atua nas funções de Orçamento e rçamento e rçamento e rçamento e rçamento e rçamento e rçamento e rçamento e rçamento e Proje ções, ções, ções, ções, Análise de InvestimeAnálise de InvestimeAnálise de InvestimeAnálise de Investime Análise de Investime Análise de InvestimeAnálise de InvestimeAnálise de InvestimeAnálise de InvestimeAnálise de Investime Análise de InvestimeAnálise de InvestimeAnálise de Investime Análise de InvestimeAnálise de Investimento, Cnto, C nto, C nto, Contabilidadontabilidadontabilidadontabilidadontabilidadontabilidad ontabilidad ontabilidade de Custos, Contabilidade por e de Custos, Contabilidade por e de Custos, Contabilidade por e de Custos, Contabilidade por e de Custos, Contabilidade por e de Custos, Contabilidade por e de Custos, Contabilidade por e de Custos, Contabilidade por e de Custos, Contabilidade por e de Custos, Contabilidade por e de Custos, Contabilidade por e de Custos, Contabilidade por e de Custos, Contabilidade por e de Custos, Contabilidade por e de Custos, Contabilidade por e de Custos, Contabilidade por e de Custos, Contabilidade por e de Custos, Contabilidade por e de Custos, Contabilidade por e de Custos, Contabilidade por e de Custos, Contabilidade por e de Custos, Contabilidade por Responsabilidade, esponsabilidade, esponsabilidade, esponsabilidade, esponsabilidade, esponsabilidade, esponsabilidade, esponsabilidade, esponsabilidade, esponsabilidade, esponsabilidade, esponsabilidade, esponsabilidade, Acompanhamento do NAcompanhamento do NAcompanhamento do NAcompanhamento do NAcompanhamento do NAcompanhamento do NAcompanhamento do NAcompanhamento do NAcompanhamento do NAcompanhamento do NAcompanhamento do NAcompanhamento do NAcompanhamento do N Acompanhamento do NAcompanhamento do NAcompanhamento do NAcompanhamento do NAcompanhamento do Negócio, egócio, egócio, egócio, egócio, Gestão de estão de estão de estão de estão de

...