Resumo Gestaõ Do Conhecimento

Gestão de desempenho com base em competências

Para sabermos o que esperamos, precisamos definir nossos objetivos e metas (onde queremos chegar), nosso direcionamento estratégico, nossa missão e nossos princípios.

Assim, saberemos quais as competências e as habilidades serão necessárias na nossa equipe para corrermos o caminho no tempo esperado.

Então, avaliar desempenho não é um processo isolado. Deve estar sempre alinhado às metas, ao plano de carreira e ao reconhecimento concedido.

Um processo verdadeiro e transparente motiva os colaboradores, proporcionando a qualidade e motivação. Enquanto processos sem clareza e que não fazem sentido podem trazer resultados negativos e até mesmo o desmotivação das equipes na organização.

Portanto, a comunicação e um processo onde conseguem qualidade no processo dentro da organização.

Escolher a melhor metodologia, que vá ao encontro e respeite a cultura organizacional, tornar a avaliação mais eficácia possível e gerar um processo de grandes e importancia na organização.

Ainda, uma adequada gestão de desempenho (seja individual, de equipe ou organizacional) necessita da elaboração de indicadores que possam nortear o acompanhamento, desenvolvimento e a validação das ações e processos.

De modo claro e objetivo, a ferramenta deve direcionar a observação de competências técnicas e comportamentais, nos profissionais avaliados, distinguindo aqueles de alto desempenho dos de desempenho regular em determinada função. Além disso, capta os sinais da existência e não de valores individuais que são importantes para a empresa. O conjunto dessas evidências permite gerenciar a situação presente e também planejar o futuro, de acordo com as metas individuais, grupais e organizacionais.