SWOOT ANÁLISE

UNIVERSIDADE ANHANGUERA – UNIDERP

CIÊNCIAS CONTÁBEIS

xxxxxxxxxxxxxxxxxxx RA: xxxxxxxxx

xxxxxxxxxxxxxxxxxxx RA: xxxxxxxxx

xxxxxxxxxxxxxxxxxxx RA: xxxxxxxxx

ATIVIDADES PRÁTICAS

SUPERVISIONADAS

CATALÃO – GO

NOVEMBRO/2013

xxxxxxxxxxxxxxxxxxx RA: xxxxxxxxx

xxxxxxxxxxxxxxxxxxx RA: xxxxxxxxx

xxxxxxxxxxxxxxxxxxx RA: xxxxxxxxx

ATIVIDADES PRÁTICAS

SUPERVISIONADAS

ADIMINISTRAÇÃO

8ª SÉRIE

ESTRATÉGIA E DINÂMICA COMPETITIVA

CATALÃO – GO

NOVEMBRO/2013

SUMÁRIO

INTRODUÇÃO 04

1. ANÁLISE DE SWOOT 06

2. NOVA UNE 07

3. REFERÊNCIAS 09

INTRODUÇÃO

A Micropolis é uma empresa que aposta em microcápsulas para aquilo que considera serem os “têxteis do futuro”. Surgiu como empresa spin-off da Universidade do Minho, onde em 1996 se iniciou um programa de investigação de microcápsulas no Departamento de Engenharia Têxtil.

As microcápsulas são aplicadas em inúmeras áreas: farmacêutica, cosmética, detergentes, bactericidas e inseticidas, bem como noutras aplicações onde a libertação gradual do material encapsulado seja um fator importante.

Em 1999, tendo como alvo os “têxteis inteligentes”, o interesse por certos tipos de microcápsulas cresceu, daí que a ideia de controlo térmico dinâmico se tenha revelado extraordinária, tendo conduzido ao desenvolvimento industrial do processo de microencapsulamento de Phase Change Materials (PCM) e à formação da Micropolis, em 2001. Nesse mesmo ano, a Micropolis obteve o 1.º Prémio para a melhor ideia do programa Smart Tulip.

Com a colaboração da Universidade do Minho, da TecMinho e da PME Capital, a empresa iniciou o processo de crescimento enquanto Sociedade Anónima.

Produzir e comercializar microcápsulas de MF já desenvolvidas (PCM, aromas, anti-mosquito, anti-microbianas) na área dos têxteis funcionais.

Aplicar microcápsulas de PCM em artigos técnicos e Não-tecidos (já foi concedida patente nacional, aguarda patente em países estratégicos-E.U.A., Reino Unido, Alemanha, Itália, França, Espanha)

Transferir a tecnologia mais industrial para países terceiros (produção de microcápsulas). Desenvolver microcápsulas de libertação controlada para diversas áreas de aplicação: hidradantes, cicatrizantes em cápsulas de chitosano (Aloe-Vera, Vitamina E, algas...) para têxteis funcionais; entrar na área dos têxteis médicos (Anti-microbianas); entrar na área dos cosméticos e “gels” para tratamento de pele; entrar na área alimentar (vitaminas, aromas…), entrar na área dos fármacos.

Note-se que a Micropolis é detentora de Know-how exclusivo neste processo de fixação de microcápsulas de PCM (micropcms), phase change materials, para artigos têxteis, com base em know-how próprio e pedido de duas patentes mundiais por parte da Universidade do Minho (exclusividade para a Micropolis). A 1ª para Não-tecidos já concedida em Portugal e a 2ª para tecidos, malhas e fios de algodão, PA e lã, em fase inicial (sem qualquer concorrência).

O mercado para este tipo de aplicação já assumiu uma dimensão razoável nos últimos anos e continua a crescer. A razão prende-se com o “lead-time” mais curto e uma maior flexibilidade nos tamanhos, feitios e cores das peças. O novo método de aplicação das microcápsulas de PCM adapta-se particularmente bem a este processo, tendo já sido testadas com sucesso Tshirts, sweat-shirts e camisas.

Pretende-se assim, aplicar PCM e outras microcápsulas para tecidos e malhas (processo de aplicação já submetido a patente sem concorrência) e aplicar patente de PCM para não-tecidos (pastas de enchimento) para edredons, blusões e calçado (quando a patente for concedida: 2006-2008).

A elaboração de uma UEN (Unidade Estratégica de Negócios) é um importante passo para as organizações que possuem uma grande diversidade de produtos e serviços a oferecer a grupos também diversos de clientes. Uma Unidade Estratégica de Negócios pode ser definida, grosso modo, como sendo um setor altamente direcionado a um propósito, e otimizado alcançar a máxima eficiência e eficácia.

Uma administração por UEN deve levar em conta diversos fatores além dos externos. Fatores internos podem ser determinantes para o sucesso ou não de uma estruturação, ou reestruturação organizacional em direção à Unidade Estratégica de Negócios. Como uma UEN redireciona a estrutura organizacional de “especialização por função” para “especialização por finalidade”, todos os envolvidos, principalmente os executivos da alta e média administração, que devem perceber o quão benéfico à organização pode ser a definição de uma UEN.

1. ANÁLISE DE SWOOT

Neste ponto pretende-se aplicar a Análise SWOT à ITV. Trata-se de uma análise do ambiente interno e externo do sector, ferramenta que pode servir de apoio ao seu processo de planeamento estratégico.

A sua importância no apoio à formulação