Schincariol Group

Estudo de Caso: Grupo Schincariol

1 – Qual foi o fato crucial que impulsionou a decisão de entrar no mercado de cervejas em 1989? Por que os administradores da empresa optaram por criar um produto mais barato que os oferecidos pelas marcas lideres do mercado?

Resposta: A entrada nesse novo negócio deu-se em um momento oportuno, quando as tradicionais fabricantes não vinham dando conta de supir a demanda nacional pela bebida no Brasil.

A empresa optou por criar um produto mais barato para elevar sua lucratividade.

2 – Quais são os perigos da concentração de decisões nas mãos de Nelson Schincariol para o grupo? Qual foi o impacto de seu falecimento no crescimento do grupo?

Resposta: A empresa manteve traços característicos de uma empresa familiar, o grupo ainda não tinha uma gerência de recursos humanos, e os investimentos publicitários ainda eram escassos, pois as decisões eram centralizadas em José Nelson Schincariol que resistia em aceitar a presença de sócios einvestidores estrangeiros na diretoria devido as atividades serem todas concentradas em uma só pessoa.

Com sua morte a empresa obteve diversas dificuldades.

3 – Analise e discuta a decisão de criar a marca Primus.Foi uma decisão programada ou não programada? Como você avaliaria a eficácia da decisão?

4 – Compare a decisão de criar a Primus com a de lançar a Nova Schin com base no conceito de racionalidade limitada de Simon.

5 – Que vantagens de desvantagens da decisão de desvincular a antiga marca Schincariol do novo produto Schincariol do novo produto Nova Schin poderia trazer para a empresa?

Resposta: Creio que não haveria vantagens neste caso, pois toda empresa até conquistar um público alvo as pessoas precisam conhecer qual a origem do produto do qual estão consumindo, e no caso da Schincariol antes de ingressar no mercado de cervejas já estava no mercado de refrigerantes a algum tempo, que de alguma forma já era conhecida.