Segurança No Trabalho

A literatura empresarial fornece diversas metodologias para a elaboração de planos de

negócios e estratégias empresariais. Grande parte dessas metodologias se baseia na afirmação

de que “o plano de negócios de uma empresa deve contemplar de forma objetiva a formulação

estratégica da mesma”1. Assim, a elaboração de um planejamento estratégico deve preceder a

criação do plano de negócios.

O planejamento estratégico (ou formulação estratégica) deve ser dinâmico de forma a refletir

a situação da organização em qualquer etapa de sua vida. Para que isso ocorra, todas as etapas

de sua elaboração deverão ser permanentemente confrontadas com informações retiradas da

implantação das metas e objetivos empresarias e redefinidas, se necessário, a fim de manter a

empresa viva e competitiva. A figura a seguir representa esse modelo:

FIGURA 01 – PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO DINÂMICO

Etapas para a elaboração do Planejamento Estratégico

Para empresas em processo de criação, a primeira etapa a ser definida para a criação do

planejamento estratégico diz respeito aos anseios de seus criadores. Esses anseios devem ser

traduzidos nas declarações de missão e visão da empresa. Com isso, todas as análises e ações

serão norteadas tendo como base esses desejos. No modelo dinâmico, o foco para a

elaboração de missão e visão devem trazer informações históricas da missão e visão anteriores

a fim de determinar sua permanência ou alteração.

O próximo passo consiste na análise dos ambientes externo e interno da organização, como

representado na figura 01. Esta análise se baseia na metodologia F.O.F.A. (Forças,

Oportunidades, Fraquezas e Ameaças)2.

Antes da execução da análise F.O.F.A., elaborou-se um estudo preliminar do ambiente

empresarial a fim de direcionar o levantamento de informações. Esse estudo propõe um

planejamento de 36 meses com acompanhamento constante dos pontos de controle. A figura

a seguir expõe os itens considerados no ambiente para o estudo:

1Retirado do texto do Prof. Dr. José Dornelas sobre planos de negócios e planejamento estratégico

2 Do inglês S.W.O.T. (Strengs, Weaknesses, Opportunities and Threats)

FIGURA 02 – ESTUDO PRELIMINAR DO AMBIENTE EMPRESARIAL

O estudo foi desenvolvido tendo como principais itens:

1 – Entrevistas informais com os membros da equipe

2