Segurança do trabalho
Por: lidianevidavida • 5/11/2015 • Trabalho acadêmico • 1.094 Palavras (5 Páginas) • 88 Visualizações
1. INTRODUÇÃO
1.1 Introdução
Este trabalho almeja o desenvolvimento do âmbito do controle de risco na atividade de carpintaria, sendo desenvolvida uma metodologia de identificação de risco verificando todo o processo e detalhamento do ambiente de trabalho estudado. O local escolhido de estudo situa-se em um dos canteiros de obra ao longo do Trecho Leste do Rodoanel Mario Covas que interligará a interseção do Trecho Sul com a Ligação com a Avenida Papa João XXIII, em Mauá, estendendo-se por aproximadamente 43,5km, até a futura interseção com a Rodovia Presidente Dutra em Arujá. O Trecho Leste terá o mesmo padrão rodoviário do Trecho Oeste, em operação desde 2002, e do Trecho Sul, em operação.
1.2 OBJETIVOS
É a identificação do risco envolvendo a atividade de carpintaria no processo e manuseio dosequipamentos envolvidos no local. Desenvolvendo uma metodologia para identificar os riscos detalhando e aplicando a metodologia e prevenção.
2. Localizações do Empreendimento
O Trecho Leste do Rodoanel está localizado na Região Metropolitana de São Paulo e interligará o Trecho Sul do Rodoanel com a Rodovia Presidente Dutra, passando pelos seguintes municípios: Mauá, Ribeirão Pires, Suzano, Ferraz de Vasconcelos, Poá, Itaquaquecetuba e Arujá. O ponto de ligação com o Trecho Sul dar-se-á na interseção com a alça de acesso com a Avenida Papa João XXIII, ponto final do Trecho Sul em Mauá.
A figura a seguir apresenta o Mapa de Localização do empreendimento inserido na região Metropolitana de São Paulo.
3. Avaliação e Identificação do Risco
Para levantamento dos riscos e elaboração da planilha de Análise Preliminar de Risco foi utilizado o método HazOp. O profissional da segurança do trabalho junto com encarregado do posto de trabalho analisam os possíveis perigos, desenvolvendo métodos de minimiza-los ou elimina-los.
3.1. Método HazOp
O método HazOp identifica os perigos em um questionamento criativo onde prevê uma descrição completa do processo, sistematicamente questionando-se toda e qualquer parte deste para levantar como poderiam ocorrer desvios e decidir quando estes podem gerar riscos, assim desenvolvendo técnicas para minimiza-los ou elimina-los.
3.2 Avaliação dos Riscos
Após aidentificação das atividades desenvolvidas, deve-se identificar todos os perigos e danos, associados às atividades.
Os perigos identificados devem ser classificados nas situações de operação em que ocorrem ou podem ocorrer, tais como: situação normal ou situação emergencial, conforme descrito na Tabela 1.
Tabela 1 – Situação do Risco
SITUAÇÃO
DESCRIÇÃO
EXEMPLO
Situação Normal
(N)
São aquelas situações que ocorrem rotineiramente nas obras e nas operações especiais.
- Contato com produtos químico
- Exposição ao ruído ao operar empilhadeira;
Situação Emergencial (E)
São aquelas situações que ocorrem fora da rotina operacional normal, podendo gerar acidentes, vazamentos.
- Incêndio devido armazenamento inadequado de produto inflamável;
- Queda de material em suspensão;
- Atropelamento
3.3 Avaliar a Periodicidade de Ocorrência do perigo (frequência e/ou probabilidade)
Após o levantamento do perigo e dano a situação de ocorrência, é necessário classificar a periodicidade de ocorrência deste. Quando o perigo está associado a uma situação normal é chamado de frequência, já quando associado à situação emergencial é denominado de probabilidade.
A frequência ou probabilidade de ocorrência do perigo deve ser classificada, conforme descrito na Tabela 2.
Tabela 2 - Periodicidade de Ocorrência do Perigo
FREQUÊNCIA / PROBABILIDADE
CRITÉRIOS
Classe
Classificação
1
Baixa
(Pouco provável de
ocorrer)
Não esperado ocorrer durante o ciclo de vida das atividades da unidade operacional.
A exposição é remota ou esporádica, não fazendo parte darotina de trabalho.
Ocorre menos de 1 vez / ano.
2
Média
(Provável de ocorrer)
Esperado ocorrer durante o ciclo de vida das atividades da unidade operacional.
A exposição é limitada, mas faz parte do histórico de ocorrência
...