Simulado

Simulado de Processos Administrativos

1.Comente a importância de divulgar e estabelecer padrões sobre a missão, visão e valores da organização?

2.Como executivo principal da BioVita, Edmundo Correia procura organizar a empresa de acordo com padrões racionais e lógicos. Sua opinião é de que a empresa é uma organização viva e cuja estrutura e funcionamento devem ser melhorados ao longo do tempo, de acordo com as teorias tradicionais. Contudo, Edmundo nota que, apesar da elevada eficiência interna de sua organização, algo estranho está acontecendo. Apesar de seus padrões excelentes de trabalho, a empresa está perdendo mercado e clientes. Por outro lado, os concorrentes estão passando disparadamente à frente (CHIAVENATO, 2006, p.273).

Analise as afirmativas:

I. O executivo não precisa se preocupar, pois é uma fase passageira.

II. Os concorrentes não servem como parâmetro para verificar se a empresa está com problema.

III. O executivo precisa se preocupar, analisar a empresa como um todo e tomar urgente algumas providências.

IV. A missão, visão e valores não são relevantes e não devem ser revistos.

V. O CEO Edmundo Correia faz parte do nível institucional da organização.

São verdadeiras, apenas, as afirmativas:

a) I, II, IV e V.

b) III, e V.

c) II, III, IV e V.

d) II e III.

e) II, III e IV.

3. O papel do administrador era de uma maneira na era industrial e é de outra na atualidade? Faça um comparativo entre as diferenças de papéis nessas duas etapas?

4. São características das competências do administrador, exceto:

a) Atualizar e ampliar sempre o conhecimento.

b) Ter uma postura pró-ativa.

c) Ser rígido e burocrático.

d) Não manter o status quo.

e) Ser inovador e ter uma visão macro do negócio.

5. Explique as principais diferenças entre eficiência e eficácia.

6. Das situações abaixo, qual caracteriza uma mudança que está ocorrendo diante da nova ordem organizacional?

a) A competição entre empresas diferentes passa a evitar a competição entre empresas totalmente similares.

b) A logística tem um papel cada vez menor no contexto organizacional.

c) A ênfase na hierarquia é reduzida, e aumenta a importância da integração entre diferentes áreas e setores.

d) As fronteiras e/ou limites industriais, que eram incertos, agora se evidenciam com precisão.

e) As parcerias passam a ser desnecessária e até perigosas.

7. Explique as principais diferenças entre planejamento tático